紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃建議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 順利完成了人事、財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉儲(chǔ)的推行計(jì)劃，并確保各個(gè)模塊能安全、正常運(yùn)行，提高了工作效率和規(guī)范了操作流程，也堵管理上中的漏洞； 切實(shí)做好了網(wǎng)絡(luò)域、中間層、數(shù)據(jù)庫以及終端的建立和維護(hù)工作； 及時(shí)完成新辦公樓的網(wǎng)絡(luò)架設(shè)與安裝調(diào)試工作； 以上是行政部 20xx 年開展的一些主要工作。 （二）人力資源管理方面 招聘。 11 月份公司開始在各部 門 推行目標(biāo)管理，行政部督促、追蹤各部 門 及時(shí)擬訂月度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)與計(jì)劃的可行性進(jìn)行討論評估和審定 。 其次，積極推行生產(chǎn)部門的早會(huì)管理制度、 5S 現(xiàn)場管理制度和目標(biāo)管理制度。但工作上還存在許多不足之處，有待今后加以改進(jìn)和完善。 1015 （一）組織架構(gòu)。 78 （三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面。 11 （三） 20xx年工作目標(biāo)。 20xx 年度行政部在董事長、總經(jīng)理的關(guān)心、支持和指導(dǎo) 下，行政部全體員工勤勤懇懇，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)并努力做好。 首先，修訂出臺(tái)了企業(yè)的薪資管理制度、通信費(fèi)報(bào)銷制度；修訂完善了機(jī)動(dòng)車輛管理辦法，進(jìn)一步明確和規(guī)范車輛進(jìn)出和維護(hù)保養(yǎng)的操作規(guī)程；修訂完善了勞動(dòng)考勤制度，進(jìn)一步規(guī)范了請假、考勤手續(xù)?！? 5S 現(xiàn)場管理制度的推行。 后勤保障與安全保衛(wèi)。 20xx 年對在職員工的檔案進(jìn)行重新整理并規(guī)范、及時(shí)地錄入 ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理電腦化，提高了工作效率，也方面了工齡工資的計(jì)算； 勞動(dòng)合同。 二、 20xx 年度工作規(guī)劃 在回顧總結(jié) 20xx 年工作的基礎(chǔ)上，行政部擬定 20xx 年度的主要工作，一是進(jìn)一步完善本部門的組織架構(gòu)，規(guī)范辦事流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作督導(dǎo)和應(yīng)變的機(jī)制，確保做好各項(xiàng)日常事務(wù)性、及時(shí)處理各種突發(fā)性事件和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事 項(xiàng)；二是加大人力投入，切實(shí)做好人力資源管理方面的工作，切實(shí)組織協(xié)調(diào)做好公司的人力資源規(guī)劃及人力資源開發(fā)等工作，做好“選、訓(xùn)、用、考、留”等各個(gè)模塊的工作；三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)工作力量，建立健全ERP 系統(tǒng)運(yùn)行督導(dǎo)機(jī)制。做好每月 1 日月目標(biāo)與計(jì)劃的擬訂與及每月18 日月目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況的追蹤、落實(shí)； 2）人事行政 （ 1）進(jìn)一步理順和規(guī)范人事工作程序，并以規(guī)范的表單格式進(jìn)行操作； （ 2）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督和檢查，每周一、周六監(jiān)督、檢查考勤打卡情況，每周一早晨檢查計(jì)時(shí)員工出勤情況； （ 3）每月 30 日報(bào)送人事統(tǒng) 計(jì)表；每周詢查一次各部門自動(dòng)離職人員名單、人數(shù)； （ 4）勞動(dòng)合同和員工“三證”辦理。 （四） 20xx 年費(fèi)用預(yù)算 20xx 年度本部門節(jié)能降耗、控制費(fèi)用規(guī)劃描述 （請補(bǔ)充） 20xx 年度按月分解重大工作項(xiàng)目及經(jīng)費(fèi)需求 月份 重大 工作項(xiàng)目 描述 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 20xx 年度本部門 19 月份費(fèi)用為 xxxxx 元人民幣， 20xx 年度本部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算在 08 年的基礎(chǔ)上削 減？ %，即 20xx 年全年費(fèi)用控制在 xxxxx元人民幣以下，具體按月度分解費(fèi)用目標(biāo)如下：
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