【正文】 是人力資源管理，三是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持及系統(tǒng)的維護(hù)。 。 為了更好的規(guī)劃明年的工作，現(xiàn)對 20xx 年行政部的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)。目標(biāo)管理，對各 部門 來說有一個從無到有、從簡單到復(fù)雜的過程，隨著目標(biāo)管理工作的不斷深化，必將對提高管理者的分析問題解決問題的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力，從而提升事業(yè)部的經(jīng)營 管理水平，起到很大的促進(jìn)作用。一年來 ，我們力求做好每一件事，但在實(shí)際工作還是存在許多不足之處，有待今后改進(jìn)或完善，主要有： 執(zhí)行勞動紀(jì)律不到位，如督察員工帶廠牌穿廠服、禁止員工攜帶食品進(jìn)廠區(qū)等，沒有長抓不懈，督察工作時(shí)緊時(shí)松，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果； 門禁制度執(zhí)行不到位，保安人員沒有嚴(yán)格對所有外來車輛進(jìn)出進(jìn)行認(rèn)真檢查、登記，沒有嚴(yán)格對每一位外來人員來訪進(jìn)行詢問并做好擋駕、登記、 追蹤，門禁工作存在安全漏洞； 安全保衛(wèi)工作不到位，夜間巡邏存在死角，夜間值班人員存在打瞌睡現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)；檢查督促保安工作也不到位。 20xx 年春節(jié)后加大招工的人力投入。做好每月 1 日月目標(biāo)與計(jì)劃的擬訂與及每月18 日月目標(biāo)與計(jì)劃達(dá)成情況的追蹤、落實(shí)； 2）人事行政 （ 1）進(jìn)一步理順和規(guī)范人事工作程序，并以規(guī)范的表單格式進(jìn)行操作； （ 2）加強(qiáng)勞動紀(jì)律監(jiān)督和檢查，每周一、周六監(jiān)督、檢查考勤打卡情況，每周一早晨檢查計(jì)時(shí)員工出勤情況； （ 3）每月 30 日報(bào)送人事統(tǒng) 計(jì)表；每周詢查一次各部門自動離職人員名單、人數(shù)； （ 4）勞動合同和員工“三證”辦理。 20xx 年對在職員工的檔案進(jìn)行重新整理并規(guī)范、及時(shí)地錄入 ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人事檔案管理電腦化，提高了工作效率，也方面了工齡工資的計(jì)算； 勞動合同?！? 5S 現(xiàn)場管理制度的推行。 20xx 年度行政部在董事長、總經(jīng)理的關(guān)心、支持和指導(dǎo) 下，行政部全體員工勤勤懇懇，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作任務(wù)并努力做好。 78 （三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面。但工作上還存在許多不足之處，有待今后加以改進(jìn)和完善。 11 月份公司開始在各部 門 推行目標(biāo)管理，行政部督促、追蹤各部 門 及時(shí)擬訂月度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)與計(jì)劃的可行性進(jìn)行討論評估和審定 。 （三）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面 建立健全公 司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度，努力做好公司局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和安全管理工作，及時(shí)處理各工作站的軟硬件故障，確保了網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行； 配合 用友 公司做好 ERP 項(xiàng)目實(shí)施工作，組織了對相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)， 建立了帳套并 進(jìn)行初始化，順利完成了人事、財(cái)務(wù)、采購、銷售、倉儲的推行計(jì)劃，并確保各個模塊能安全、正常運(yùn)行，提高了工作效率和規(guī)范了操作流程，也堵管理上中的漏洞； 切實(shí)做好了網(wǎng)絡(luò)域、中間層、數(shù)據(jù)庫以及終端的建立和維護(hù)工作； 及時(shí)完成新辦公樓的網(wǎng)絡(luò)架設(shè)與安裝調(diào)試工作； 以上是行政部 20xx 年開展的一些主要工作。重視人才網(wǎng)上招聘，申請“泉州人才網(wǎng)”和“好工作人才網(wǎng)”會員，人員招聘由參加人才市場招聘會為主轉(zhuǎn)為以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，同時(shí)，有選擇參加“中高級人才招聘會”招聘中高級以上人員，努力節(jié)省人力資源管理費(fèi)用；進(jìn)一步建立與周邊中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，拓寬招工渠道。 （ 5）員工培訓(xùn)。廠區(qū)生活區(qū)時(shí)常發(fā)生了失竊事件，與此不無關(guān)系； 對現(xiàn)場 5S 管理制度的推行和工作的督促檢查力度不夠，對檢查不合格項(xiàng)目的整改追蹤也不到位，車間環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場秩序存在死角；早會管理工作也一定程度上存在督促追蹤不到位的問題； 辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清潔工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，如辦公樓的衛(wèi)生間清潔、樓道清潔并不是做得很到位，有必要加強(qiáng)對保潔工作的督促檢查、工作教導(dǎo)。 第三、積極配合公司品管部門做好 ISO 質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，順利通過了中聯(lián)認(rèn)證中心對我司 ISO1400