紅瑞興紡織公司工作總結(jié)與目標(biāo)規(guī)劃建議書(完整版)
【正文】 部 xxx 20xx 年 11 月 一、 20xx 年工作總結(jié) 按照公司的組織架構(gòu)，行政部的職能主要有三大塊：一是行政管理，二是人力資源管理，三是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持及系統(tǒng)的維護(hù)。切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，是現(xiàn)代企業(yè)正確地做事、安全地做事的重要保障，根據(jù)公司的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，行政部努力完善公司的管理機(jī)制，不斷修訂完善規(guī)章管理制度并努力推行和督促、檢查落實(shí)，同時(shí)，配合管理咨詢公司開展一系列的管理活動(dòng)。中棒事業(yè)部反映，通過一段時(shí)間早會(huì)管理制度的推行“ 生產(chǎn)效率、品質(zhì)、員工 的士氣都得到很大的提高，我們的基層管理人員素質(zhì)、能力也在不斷的進(jìn)步。先后主持或參與處理了 大印 車間的員工之間的矛盾沖突、 吹塑 車間和 中 包車間部分工人糾紛 等事件，避免了事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。及時(shí)準(zhǔn)確地做好公司員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)與轉(zhuǎn)正以及請假、公出等人事手續(xù)辦理，全年辦理了近 55 人次入職、近 36 人次離職和 10多人次調(diào)動(dòng)和轉(zhuǎn)正，以及 100 多人次 的請假、公出、補(bǔ)卡等人事手續(xù)； 人事檔案。 上述的存在問題，有些有客觀原因，但主要是主觀上的原因，應(yīng)通過加強(qiáng)管理及工作教導(dǎo)等加以克服或改進(jìn)。每天巡查、周二和周六檢查，每月評比表彰； （ 5）推進(jìn)目標(biāo)管理工作。進(jìn)行一次中層以上人員的 360 度考核；建立事業(yè)部經(jīng)理以下計(jì)時(shí)員工考核體系并負(fù)責(zé)推行； （ 7）中層管理及技術(shù)人員職業(yè)生涯規(guī)劃； （ 8）組織實(shí)施對公司中、短期的人力資源規(guī)劃； 網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部 （ 1）做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)，每日檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)、定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份； （ 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)硬件及外設(shè)的維修保養(yǎng)，接到故障報(bào)告實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，應(yīng)立即回應(yīng)； （ 3）加強(qiáng) ERP 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入時(shí)限的督察； （ 4）人力資源管理系統(tǒng)的選型、使用技術(shù)支持。 9 12） ： [合計(jì)金額247。每位員工辦理入職手續(xù)時(shí)即應(yīng)簽定勞動(dòng)合同和索取“三證”或辦暫住證需要的材料；每月清理到期勞動(dòng)合同并催續(xù)簽； （ 5）人事檔案管理。 （一）組織架構(gòu) 根據(jù)公司的組織戰(zhàn)略和規(guī)劃， 20xx 年行政部的組織結(jié)構(gòu)（如圖）： 行政部 人資課 行政課 （二）行政部 09 年人員崗位設(shè)置 、 編制 及薪資預(yù)算 部門 職位 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 目前薪資 09 年 薪資預(yù)算 浮動(dòng)比率 行政部 經(jīng) 理 1 文秘 1 網(wǎng)絡(luò)管理 1 行政課 課 長 1 總臺接待 1 保 安 9 司 機(jī) 3 電 焊 工 2 水電工 1 宿管員 1 保潔員 6 人事課 主 管 1 人事 專員 1 培訓(xùn) 專員 1 總 計(jì) 30 （三） 20xx 年工作目標(biāo) 綜合部 1）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。根據(jù)政府管理部門的要求，及時(shí)整理、提供 100 份的員工“三證”、《勞動(dòng)合同》，并通過管理部門審核審查；協(xié)調(diào)組織開展勞動(dòng)合同到期的員工的合同續(xù)簽工作； 工資核算。在努力做好日常的環(huán)境衛(wèi)生清理清掃和安全防范工作的同時(shí)， 20xx 年行政部后勤保障方面還著重做好了以下幾項(xiàng)工作： 一 是協(xié)調(diào)聯(lián)系施工隊(duì)對車間的所有廁所進(jìn)行修繕、疏通，以及對車間、倉庫和宿舍窗戶玻
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