【正文】 方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上 23000 噸的大客戶。意思也就是嚴格控制欠款銷售。增長率達 到 %。從原料到成品，再到銷售。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。現(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家， “ 同樣的錯誤我們不能犯 第 3 頁 共 19 頁 第二次 ” 。只有扎實的練好 “ 內(nèi)功 ” ，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)。我們的百 第 2 頁 共 19 頁 元銷售創(chuàng)純收入自然就下降 了。我作為總經(jīng)理，責任自然是不可推卸的。 第 1 頁 共 19 頁 棉紡織公司年終工作總結(jié)大會發(fā)言稿 破困境前進迎逆流而上 同志們，下午好。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢。形成這種趨勢導致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面： 一、質(zhì)量方面 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽可言更無效益可言。 幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了。 三、混批現(xiàn)象相當嚴重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了 萬元。應(yīng)收款嚴格按照 “ 誰發(fā)生誰負責 ” 的原則進行。 三、安全方面 安全問題，這是每次開會必講的問題， “ 安全第一 ” 是生產(chǎn)的根本前提?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過的開心嗎。我在會議上也不知說過多少次。 我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要 “ 三分鐘熱度 ” 。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。而我們在座的各位 ，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。 在《 2024 年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚 ，希望大家明確自己 第 9 頁 共 19 頁 的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關(guān)，絕不手軟。開頭我講過， 2024 年我們是 “ 敗軍 ” ，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的 “ 敗軍 ” 之中，依然會有勇往直前的士兵。 二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結(jié)大會上都會 第 10 頁 共 19 頁 提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我 們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn)，相信成功依然屬于我們。 技改投入 4000 萬元 2024 年度應(yīng) 收款回收率達 98% 開發(fā)新產(chǎn)品 3 項 完成技術(shù)改造 23 項，引進大專以上學歷人才 10 名。 加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年 5 月份前開出 6000 錠；年底前開足15000 錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。 ” 一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這個簡單的道理相信大家都能理解。 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。 2024 年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。在 2024 年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批 第 17 頁 共 19 頁 特別能吃苦，特別能攻 關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。浪費了很多寶貴時間 ，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工。 “ 降本節(jié)支 ” 發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) “ 節(jié)約