215棉紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)講話稿-wenkub
2024-09-27 07 本頁(yè)面
【正文】 次。 在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過(guò)的開(kāi)心嗎。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。 三、安全方面 安全問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平： 第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了萬(wàn)元。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。我想在座的各位可能比我更清楚。 三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。 幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了萬(wàn)，一次是的并線賠了萬(wàn)、另外兩次分別是的并線賠了萬(wàn)、萬(wàn)。以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面： 一、質(zhì)量方面 產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г?、不用自?zé)。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。 從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。棉紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿 同志們，下午好 舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。要想年能有個(gè)好的開(kāi)門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。這究竟是什么原因造成的。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。 在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)。不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。同志們。 二、銷售方面 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)危踔辆芙^生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。 第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水?？墒窃谀暌廊话l(fā)生了近起安全事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。但究竟效果如何呢。 衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 俗話說(shuō)。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。年我們共評(píng)出了個(gè)先進(jìn)班組，名先進(jìn)工作者。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)℃℃。 三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。 同志們，不管失敗還是成功，
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