【正文】 精神文明三達標得萬元來結算。 另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質量然后按基本工資產(chǎn)量工資質量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結算，在合同還要規(guī)定出質量問題后各責任人所承擔的金額。 ⒊提高產(chǎn)品質量 質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現(xiàn)的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將落實到行動上，落實到工作中，在年將我們的產(chǎn)品質量提升到一個新的層次。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。 ⒌推行嚴格的部門負責制 年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關系，強化質量。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。在年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。 ⒎加大技改力度 計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進錠全新一流精梳設備生產(chǎn)精梳紗。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。 ⒏機械設備完好率提高 沒有好的設備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。要強調的是：年一二三分廠揩平車計劃由設備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。 二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識； 三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。 五、年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。 加強管理層以及員工的素質教育 年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 ⒈人才戰(zhàn)略要進一步實施 一、是要加快人才引進步伐，年引進名大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在年我們將繼續(xù)引進名大學生，名安排在生產(chǎn)一線上，名安排在銷售崗位上。 二、引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。在年里這一方面我們還是做的比較好的。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。 ⒉繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。在年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。 同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。 年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。 第19頁 共19