215棉紡織公司年終工作總結(jié)大會講話稿(參考版)
2024-09-27 07:04本頁面
【正文】 謝謝大家。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業(yè)的強者。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個新臺階。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個具有萬錠普梳、萬錠精梳、萬錠并線、萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力，具有雄厚經(jīng)濟實力的規(guī)模型企業(yè)，辦成一個檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主，資本經(jīng)營為輔的，在國內(nèi)同行業(yè)具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現(xiàn)代型企業(yè)。我公司將在五年之內(nèi)實現(xiàn)全面翻番的目標也將始終不移。在年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產(chǎn)第一線去實踐。 三、是加強人才的培養(yǎng)，對招進來的大學生，應(yīng)當充分給他們發(fā)揮的空間。希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)管理水平。 年，繼續(xù)組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規(guī)范、標準的操作動作。培訓內(nèi)容以管理實務(wù)為主，以領(lǐng)導藝術(shù)、法律常識、計算機、英語等內(nèi)容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展，目標是銷售噸這樣的產(chǎn)品，銷售額達到萬左右。 四、發(fā)展新客戶，開發(fā)大客戶，接大單常單，培養(yǎng)招收一批特別能吃苦，特別能攻關(guān)，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經(jīng)濟指標有新的突破。 銷售方面 一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿(mào)方面要做大做強。我曾經(jīng)聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質(zhì)量只達到了標準的確良，平車談不上質(zhì)量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動了，才去修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。這個簡單的道理相信大家都能理解。 生技科要加大新品開發(fā)力度，開發(fā)出適應(yīng)市場要求，技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術(shù)指導工藝設(shè)定、生產(chǎn)計劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進行，發(fā)揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。并且將部分槽筒車換成自動絡(luò)筒車裝置，這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統(tǒng)一管理，對他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進行結(jié)算。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上，不要一缺人就招工?！币粋€人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。需要用工的人數(shù)比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。 另外在用工方面，更要節(jié)約。 ⒍“降本節(jié)支”發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng) “節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟效益的方式之一。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領(lǐng)導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。同時成立綜合管理部，對安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進行考核。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個細節(jié)、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。 ⒋嚴格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程 抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)。 ⒉加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐 目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工，年初設(shè)備進廠安裝，打算今年月份前開出錠；年底前開足錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。擋車工按操作等級工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。 二、為了實現(xiàn)以上目標，具體有以下措施： ⒈改革企業(yè)運作機制 在年改革的基礎(chǔ)上，年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。 ⒋技改投入萬元 ⒌年度應(yīng)收款回收率達 ⒍開發(fā)新產(chǎn)品項 ⒎完成技術(shù)改造項，引進大專以上學歷人才名。具體工作目標及工作規(guī)劃布置如下： 一、年各項指標： ⒈實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值億元，爭取突破億元其中一分廠萬元、二分廠產(chǎn)值萬元、三分廠萬元、四分廠萬元、五分廠萬元、其外發(fā)并線萬元。 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，年已經(jīng)來臨，新的一年的工
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