215?！鞍踩逃铡被顒涌偨Y(jié)工作總結(jié)與215棉紡織公司工作總結(jié)大會發(fā)言稿匯編(參考版)
2024-11-20 00:44本頁面
【正文】 XX年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發(fā)。調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。 同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在XX年我們將會進一步引導企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展?！ ?繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想 圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然XX年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在XX年里這一方面我們還是做的比較好的。 二、引進有技術(shù)、有經(jīng)驗、有文化的技術(shù)人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術(shù)力量?！ ?人才戰(zhàn)略要進一步實施 一、是要加快人才引進步伐，XX年引進5名大學生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在XX年我們將繼續(xù)引進10名大學生，34名安排在生產(chǎn)一線上，67名安排在銷售崗位上。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 加強管理層以及員工的素質(zhì)教育 XX年，繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統(tǒng)地培訓?！ ∥?、XX年銷售的主導產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗?！ 《⑹菄栏窨刂茟?yīng)收款，應(yīng)收款按誰發(fā)生誰負責的原則，每發(fā)一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發(fā)貨，增強銷售員的風險意識； 三、是優(yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好（無欠款）的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。要強調(diào)的是：XX年一二三分廠揩平車計劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核，對揩平車質(zhì)量不過關(guān)，不按計劃落實的分廠進行處罰。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設(shè)備科在XX年的工作當中一定要做到對機械設(shè)備的定期檢查。在生產(chǎn)過程由于機械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修?！ C械設(shè)備完好率提高 沒有好的設(shè)備，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這樣激勵機修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯?！ ?加大技改力度 計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設(shè)備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。在XX年我們一定要繼續(xù)嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節(jié)約。預(yù)計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各分廠的關(guān)系，強化質(zhì)量?！ ?推行嚴格的部門負責制 XX年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強對各大分廠的作業(yè)指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因為有每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候?！ √岣弋a(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質(zhì)量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔一定責任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在XX年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資+精神文明工資+衛(wèi)生工資結(jié)算，在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責任人所承擔的金額?！ ×硗飧鞣謴S擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。完全實行經(jīng)濟責任承包，生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）%，3）實現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達標得 1 萬元來結(jié)算。創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續(xù)當好排頭兵。完成技術(shù)改造 23 項，引進大專以上學歷人才10名。XX年度應(yīng)收款回收率達98% 實現(xiàn)純收入 1800 萬元, 爭取突破XX萬元。, 爭取突破 2 億元。其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠XX萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。具體工作目標及工作規(guī)劃布置 一、XX年各項指標： 同志們，發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標，XX年已
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