215棉紡織公司年終工作總結(jié)大會(huì)講話稿-文庫吧資料
2024-09-27 07:04本頁面
【正文】 作已經(jīng)逐步展開。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。 同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭當(dāng)先進(jìn)。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。 七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。 五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。 三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)℃℃。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。年我們共評(píng)出了個(gè)先進(jìn)班組，名先進(jìn)工作者。 以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司年的工作之中存中的問題，做出的總結(jié)。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。 八、勞動(dòng)紀(jì)律 俗話說。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會(huì)互相推脫。 管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來武裝自己。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。但是在總體的技改力度上還是不夠大。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見。 衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。但究竟效果如何呢。 四、現(xiàn)場管理方面 對(duì)于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員（更多精彩文章來自“秘書不求人”）工真正的樹立起安全防范意識(shí)。歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)： 第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。安全事故的賠款總額達(dá)到近萬元?？墒窃谀暌廊话l(fā)生了近起安全事故。 第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上噸的大客戶。 第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。 以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。增長率達(dá)到。 二、銷售方面 年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。 在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。同志們。從原料到成品，再到銷售。我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
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