【正文】 生產(chǎn)管理 部 經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 如果連續(xù) 3 個月日常考核得分均超過 95 分，一次性獎勵品管部經(jīng)理 300 元 2. 本考核表由生產(chǎn)管理部經(jīng)理進行績效面談后終評審批，工資核算按績效考核系數(shù)進行工資核定。 (二 ) 面料 檢測 員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關鍵量化指標： 不合格品的處置、品檢記錄、檢測儀器的校驗、 工作能力態(tài)度 4. 面料檢測員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 1. 公司入庫量積分：低于 20 萬件 /套按 15 分積；超過 20 萬件 /套，超過部分 1 分 /1 萬件（套） 積分 15 2. 每月排單超過 100 款，每超過 1 款，獎 分 獎分 工作品質(zhì) 3. 客戶投訴布料褪色（經(jīng)檢測留樣情況屬實） 失察 延誤 錯漏 一項次扣2 分 10 4. 不合格品兩節(jié)班未處理影響生產(chǎn) 10 5. 對面輔料檢驗員的工作質(zhì)量問題未及時上報 5 6. 檢測留樣記錄丟失或不完整 10 7. 測試儀器到期前未及時校驗的 5 8. 檢測報表 填報不完整或不及時的 5 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 6 日常 工作能力 10. 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3 分 6 11. 與同事的配合度，一次不配合扣 2分 4 12. 上 班時間脫崗超過 10 分鐘 ，一次扣 2 分 4 13. 對于面輔料檢驗標準把握無差錯 主管 感受 記錄 分析 評價 5 14. 對面輔料測試流程的熟知度 5 15. 處理臨時事務的能力 5 其他 16. 出勤率考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 94 ， 品管部面料測試員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料測試員 日?？冃Э己讼禂?shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 (三 ) 面 料檢驗員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日常績效考評系數(shù) 3. 關鍵量化指標： 面料檢驗員：面料檢驗數(shù)量、品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、后道工序反饋（補料單） 、工作能力態(tài)度 輔料檢驗員： 品質(zhì)檢驗項目、表單記錄、工作能力態(tài)度 4. 面料檢驗 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 當月驗布入庫總數(shù) 247。9500 碼 /分 （嚴格按 AQL國際標準及公司內(nèi) 控標準檢驗） 計算 30 工作 按 附件 A《面輔料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核》 根據(jù)嚴 50 品質(zhì) 獎懲細則進行考評 重程度扣分 態(tài)度 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 工作能力 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3分 3 協(xié)作性、 配合度，一次不配合扣 3分 3 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 處理臨時事務的能力 評價 分 2 其他 出勤 考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 評分， 品管部面料 檢驗 員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料 檢驗 員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 1. 因訂單不飽和 造成工作量考核計分低于 27 分時，工作量考核計分可以按 27 分計算（須經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理簽字確認） 2. 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 5. 輔料檢驗員日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工 作 量 1. 公司入庫量積分：低于 20 萬件 /套按 15 分積；超過 20 萬件 /套，超過部分 1 分 /1 萬件（套） 積分 15 2. 每月排單超過 100 款，每超過 1 款，獎 分 獎分 3. 檢驗數(shù)量必須嚴格按照 AQL國際標準和公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)一 次未按要求操作或記錄不真實，扣3分。 扣分 15 工作品質(zhì) 4. 按 附件 A《面輔料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核》 獎懲細則進行考評 根據(jù)嚴重程度扣分 50 態(tài)度 5. 工作態(tài)度 是否端正，投訴一次扣 3 分 扣分 3 日常 6. 客人驗廠 /體系審核不符合項 1項扣 3 分 3 工作能力 7. 協(xié)作性、配合度，一次不配合扣 3分 3 8. 上班時間不在工作崗位，一次扣 2 分 4 9. 處理臨時事務的能力 評價分 2 其他 10. 出勤考核： 實際出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 計算 5 總 計 100 ， 品管部面料檢驗員 __________的綜合得分是： __________分 2. 面料檢驗員 日常績效考核系數(shù) 是： [ ] ： α≥ 95 分 [ ] ： 92 分 ≤ α95分 [ ] ： 89 分 ≤ α92 [ ] ： 86 分 ≤ α89 分 [ ] ： α86分 （ α 指日?？己嗽u分） 品管部經(jīng)理 簽字： 日期： 年 月 日 說 明 本考核表由 品管部 經(jīng)理 進行績效面談后 終評審批，工資核算按 績效考核 系數(shù)進行工資核定。 附件 A 面 輔 料檢驗品質(zhì) 缺陷 分級考核 序號 品質(zhì)考核 內(nèi)容 考核依據(jù) 缺陷 級別 配分 1 表單或布頭上的客戶號、顏色、色號、數(shù)量（ 碼數(shù) ） 錯誤（包括打碼） 《 面料檢驗測試報告 》《 輔料檢驗測試報告 》 《補料單》 嚴重 5 分 /項次 2 單個顏色換片率超過 %（以補單數(shù)為依據(jù)，布頭 1 碼，布尾 1 碼除外） 中度 每超過 %扣 1 分 3 各類輔料（如拉鏈、繩子等）顏色有褪色問題 （以留檔為準） 嚴重 5 分 /項次 4 雞眼、四合扣、模具有變形 嚴重 5 分 /項次 5 讓步接收，品質(zhì)檢驗記錄不清楚，導致生產(chǎn)線生產(chǎn)錯誤 嚴重 5 分 /項次 5 以上項目整月未出現(xiàn)錯漏 獎 5 分 (四 ) 巡檢人員 1. 月薪 =基礎薪 +學歷津貼 +績效獎金 2. 績效獎金 =績效薪資 日?？冃Э荚u系數(shù) 3. 關鍵量化指標： 現(xiàn)場巡查次數(shù) 、品質(zhì)檢驗項目 （通過 《抽箱檢驗報表》 衡量 巡檢 品質(zhì)控制情況）、表單記錄 、工作能力態(tài)度 4. 巡檢 員 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 備 注 工作量 1. 公司 上線訂單，每款至少三次巡查，做好《巡檢檢驗記錄報表》，并對巡查結果由 相關 車間課長簽字確認，漏查一款扣 1 分。 巡查報告單 記錄 分析 25 2. 每天巡查數(shù)量不得低于 100 件套。 少于 100件套按每件套 分扣 。 工作品質(zhì) 3. 按 附件 B 《品管系統(tǒng)品質(zhì)缺陷 分級考核標準 》 考核 細則進行考評 ； 抽箱檢驗發(fā)現(xiàn)成品嚴重缺陷一項次扣 分，中度缺陷超標 1分 /項次，輕微缺陷超標 分 /項次。 根據(jù)嚴重程度扣分 18 4. 出貨后客人投訴， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 12 5. 因 巡檢 的 工作 品質(zhì)問題客人驗貨提出翻箱，扣 3 分。 12 6. 巡檢必須嚴格按照公司內(nèi)控標準，發(fā)現(xiàn)未按要求操作或記錄不真實，扣 2分 /次。 8 7. 《 巡檢 檢驗報告單》 填報的合理性、公平性，發(fā)現(xiàn)記錄錯漏或被投訴核實屬實一次扣 2分 4 8. 客人驗廠 /體系審核本崗位原因出現(xiàn)一項不符合項扣 3分。 6 態(tài)度 9. 工作態(tài)度 是否端正