【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則,并提交公司領(lǐng)導審批;.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-07 12:31
【摘要】KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)檢工作及時完成率15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成2原輔材料現(xiàn)場使用合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上3產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達到%以上4產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨率10%考核期內(nèi)確保不超過%5客戶投訴改善率10
2025-01-15 01:54
【摘要】品管部績效考評辦法一、目的為加強和提升品管部員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,增強部門活力,調(diào)動員工的工作積極性,制定此考評制度。二、原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考評人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考評的結(jié)果。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。四、考評內(nèi)容月度考評:1、業(yè)績考評:主要參照月度工作目標和日常工作表現(xiàn)進
2025-04-21 09:00
【摘要】第一篇:品管員績效考核方案 質(zhì)量考核方案 為強化產(chǎn)品質(zhì)量管理,公司決定實行質(zhì)量考核,以對相關(guān)部門實施品質(zhì)監(jiān)控,具體方案如下: 一、考核對象 本考核方案適用于品管部、制造車間、裝配車間、物控部、...
2024-10-20 23:37
【摘要】1XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條考核目的通過逐級考核,客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬,從而驅(qū)動員工提高員
2025-05-18 03:06
【摘要】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設(shè),保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標:保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2024-10-26 04:14
【摘要】大合電子商務有限公司財務部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作,特制定本方案。一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核,對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職
2025-03-07 17:51
【摘要】一、總則,積極地爭創(chuàng)效益,確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。,包括業(yè)務部經(jīng)理、主管、業(yè)務員、初級業(yè)務員、業(yè)務助理。二、業(yè)務部總體目標,實現(xiàn)公司的贏利目標,使公司運營進入良性循環(huán)。,做到管理流程透明化,強調(diào)真實有效的溝通,形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務人員的分級把關(guān)、快速反應的管理體系。,以基本工資考核其工作量,以業(yè)務量考核其工作業(yè)績。,以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競爭的主要優(yōu)勢。
2025-05-13 01:20
【摘要】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標概述 3
2025-05-17 13:40
【摘要】陜西宏潤電子業(yè)務部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務部組織架構(gòu)圖:績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極拓展市場,促進公司產(chǎn)品的營銷,維護公司的正常發(fā)展,特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法,用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務部的工作績效及績效工資,以提倡競爭、
2025-02-13 05:43
【摘要】XXXXXX?公司生產(chǎn)部績效考核方案1.目的第一條 考核目的?通過逐級考核,客觀評價員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平和能力,從而有效提升公司整體績效,促進公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;?建立良好的公司價值評價體系,努力實現(xiàn)科學評估、合理分配計酬,從而驅(qū)動員工提高員工的主觀能動性,競爭意識,形成良性循環(huán);?基于
2025-05-17 07:33
【摘要】PMC部績效考核表標簽:pmc部績效考核PMC部績效考評表部門:PMC??????????????????????崗位:生產(chǎn)計劃員??
2025-04-27 22:51
【摘要】第一篇:品管績效考核辦法 文件編號: JL3-PZ-21作業(yè)指導文件類型修改號0文件文件名稱檢查員績效考核方案版本B頁數(shù)1/5:,規(guī)范檢查員工作行為、主動性,確保各崗位(IQCIPQCOQC)按時...
2024-10-28 18:09
【摘要】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務為主。其工作本身具有以下五大特點:第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-10 04:19
【摘要】....設(shè)計部薪酬及績效考核方案原則:公平公正的量化考核設(shè)計師。目的:最大限度的利用資源,充分調(diào)動設(shè)計師積極性,提升設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式:A、設(shè)計部營收量化運作模式,按一定標準向客戶部實行虛擬收費,所收費用即為本部門績效工資。B、由客戶部根據(jù)設(shè)計結(jié)果核
2025-05-13 18:20