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品管部績效考核方案(參考版)

2025-04-28 00:51本頁面
  

【正文】 此績效考核方案為品管部員工績效考核暫行方案,如遇公司發(fā)展需要及相關(guān)管理的變更或?qū)嶋H操作過程中出現(xiàn)不足需要完善的,將適時對本方案作出修善??己嗽u定是根據(jù)單次扣分數(shù)、每月累計扣分數(shù)和加分數(shù)、每季累計扣分數(shù)進行統(tǒng)計后的結(jié)果,月考核評定和季度考核評定分為5個等級:5. 考核結(jié)果處理. 處理方式和條件嘉獎:由品管部提出申請,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準,每次可嘉獎100~300元或以上;加分:由品管部主管依據(jù)實際考核結(jié)果評定,每次可加2~5分;扣分:由品管部實施績效考核過程中,依照文件規(guī)定進行扣分處理,~6分;警告:由品管部在召開部門內(nèi)部會議時進行書面通告或口頭警告,并存入相關(guān)個人績效考核檔案;處罰:由品管部作出處罰通知,每次處罰可達50~300元,情節(jié)特別重的視程度輕重而定;降級:由品管部
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