全面績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人

2025-04-25 00:24

部門績效考核方案-資料下載頁

【摘要】........部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成

2025-04-24 23:52

績效考核方案報(bào)告-資料下載頁

【摘要】KSBOE一線作業(yè)人員績效考核方案報(bào)告一、目的：1、客觀、公正地評價(jià)員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機(jī)制在個(gè)人層面的運(yùn)轉(zhuǎn)，為個(gè)人績效提供一個(gè)評價(jià)工具；3、幫助部門建立一個(gè)有效的溝通平臺(tái)；4、促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個(gè)人績效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績效計(jì)劃：由部門長與員工之間在每個(gè)績效評估期始共同討論確定的，對工作

2025-03-23 12:05

績效管理和績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：績效考核方案 關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展公務(wù)員崗位績效年度 考核工作實(shí)施方案》的通知 各科室、后勤中心： 我局公務(wù)員崗位績效年度考核實(shí)施方案已經(jīng)局長辦公會(huì)研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行...

2025-10-16 02:31

【績效考核】公司整體考核方案-資料下載頁

【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提

2025-05-03 03:10

星級酒店?duì)I銷部人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團(tuán)隊(duì)，根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實(shí)情況，就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議：一、關(guān)于價(jià)格權(quán)限客房方面：1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括：協(xié)議價(jià)、訂房公司建議售價(jià)等協(xié)議、合同類合作價(jià)格；已接待過的各類會(huì)議及團(tuán)隊(duì)價(jià)格以及與現(xiàn)行價(jià)格體系中不符的所有價(jià)格。2、；總值經(jīng)

2025-05-30 18:44

人力資源部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理能力，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、

2025-04-24 13:59

行政人事部績效考核方案2-資料下載頁

【摘要】

2025-12-08 18:29

銷售部績效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁

【摘要】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評者與被考評者上司下級同事被考評者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績指標(biāo)和管理績效目標(biāo)，其中業(yè)績指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績效指標(biāo)占30%

2025-05-25 22:14

企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案 企業(yè)財(cái)務(wù)部績效考核方案 第一部分總則 第二部分指導(dǎo)原則 第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計(jì)算方法 第五部分績效考核制度 第六部分績效考核流程 第七部分薪資...

2025-10-18 12:28

某酒店?duì)I銷部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：某酒店?duì)I銷部績效考核方案 有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案 一．目的：為充分調(diào)動(dòng)茶莊營銷人員的積極性，實(shí)行多勞多 得的分配原則，提高茶莊經(jīng)營收入，特制定此績效考核方案。 二．目標(biāo)客戶：...

2025-10-20 02:34

市場人員績效考核方案160;--營銷部量化管理考核方案-資料下載頁

【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。，定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將會(huì)每季度確定調(diào)整一次。。（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的

2025-09-05 10:28

客服(部)人員績效考核細(xì)則-資料下載頁

【摘要】廣州市暢順物流有限公司 客服（部）人員績效考核細(xì)則實(shí)施時(shí)間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服（部）人員績效考核細(xì)則（初）

2025-08-17 10:47

法律部績效考核目標(biāo)分析-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)

2025-06-16 12:48

品管部績效考核方案-文庫吧

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品管部績效考核方案(已修改)

品管部績效考核方案(編輯修改稿)

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