正文內(nèi)容

品管部績效考核方案(存儲版)

2025-05-25 00:51上一頁面

下一頁面

　　

【正文】工資=崗位基本工資+績效考核工資+加班費+全勤獎；. 工資構(gòu)成說明. 崗位基本工資（單位：元/月）. 績效考核工資（單位：元/月）. 加班費當(dāng)月加班費=當(dāng)月加班總時數(shù) 元/小時。降級后，自次月起，連續(xù)兩個月考核達到優(yōu)秀或連續(xù)四個月達到良好標(biāo)準(zhǔn)的，方可升回原級別；. 處理措施說明、處罰、降級可在達到處理條件的時刻10天內(nèi)執(zhí)行；；. 任何一個季度內(nèi)，考核結(jié)果出現(xiàn)兩次或以上降級處理的，被降級人將調(diào)離原工作崗位；、功能性條款有異議的，可以書面形式將異議以提交至工廠績效考核小組討論；，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；品管部績效考核測評表1統(tǒng)計/制表：核準(zhǔn)：品管部績效考核實時記錄表2

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

全面績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效考核一、目的：1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍：公司各部門人

2025-04-25 00:24

部門績效考核方案-資料下載頁

【摘要】........部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成

2025-04-24 23:52

績效考核方案報告-資料下載頁

【摘要】KSBOE一線作業(yè)人員績效考核方案報告一、目的：1、客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值；2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機制在個人層面的運轉(zhuǎn)，為個人績效提供一個評價工具；3、幫助部門建立一個有效的溝通平臺；4、促進員工與團隊的共同發(fā)展，提高員工素質(zhì)和個人績效。二、關(guān)鍵名詞定義1、績效計劃：由部門長與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的，對工作

2025-03-23 12:05

績效管理和績效考核方案-資料下載頁

【摘要】績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬

2025-05-15 01:16

績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：績效考核方案關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展公務(wù)員崗位績效年度考核工作實施方案》的通知各科室、后勤中心：我局公務(wù)員崗位績效年度考核實施方案已經(jīng)局長辦公會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行...

2025-10-16 02:31

【績效考核】公司整體考核方案-資料下載頁

【摘要】公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提

2025-05-03 03:10

星級酒店營銷部人員績效考核方案-資料下載頁

【摘要】營銷部員工績效考核方案為了更好的調(diào)動營銷人員工作積極性，提高酒店整體業(yè)績，打造一支更加專業(yè)、高效的營銷團隊，根據(jù)目前營銷部現(xiàn)實情況，就營銷部績效考核方案提出如下調(diào)整建議：一、關(guān)于價格權(quán)限客房方面：1、除營銷部外的酒店其他人員均不得向客人提供酒店包括：協(xié)議價、訂房公司建議售價等協(xié)議、合同類合作價格；已接待過的各類會議及團隊價格以及與現(xiàn)行價格體系中不符的所有價格。2、；總值經(jīng)

2025-05-30 18:44

人力資源部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】人力資源部績效考核方案一、目的為了更好的引導(dǎo)部門員工行為，加強員工的自我管理能力，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，了解員工的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、適用范圍人力資源部全體員工（試用期間的員工只考核，不掛績效，考核情況作為試用轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)）三、

2025-04-24 13:59

行政人事部績效考核方案2-資料下載頁

【摘要】

2024-12-17 18:29

銷售部績效考核方案設(shè)計-資料下載頁

【摘要】有你有我，勝券在握云與明組名：5+2考評者與被考評者上司下級同事被考評者內(nèi)/外客戶關(guān)于銷售經(jīng)理的工作目標(biāo)與考核?銷售經(jīng)理的工作內(nèi)容可分為銷售業(yè)績管理和部門管理，為合理考核銷售經(jīng)理的工作，建立業(yè)績指標(biāo)和管理績效目標(biāo)，其中業(yè)績指標(biāo)得分占考核得分的70%，管理績效指標(biāo)占30%

2025-05-25 22:14

企業(yè)財務(wù)部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：企業(yè)財務(wù)部績效考核方案企業(yè)財務(wù)部績效考核方案第一部分總則第二部分指導(dǎo)原則第三部分薪資標(biāo)準(zhǔn) 第四部分薪資計算方法第五部分績效考核制度第六部分績效考核流程第七部分薪資...

2025-10-18 12:28

某酒店營銷部績效考核方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：某酒店營銷部績效考核方案有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案一．目的：為充分調(diào)動茶莊營銷人員的積極性，實行多勞多得的分配原則，提高茶莊經(jīng)營收入，特制定此績效考核方案。二．目標(biāo)客戶：...

2025-10-20 02:34

市場人員績效考核方案160;--營銷部量化管理考核方案-資料下載頁

【摘要】《市場人員績效考核方案》方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則（定量）+行為考核（定性）。，定性做到公平客觀。。二、考核標(biāo)準(zhǔn)，公司將會每季度確定調(diào)整一次。。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的

2025-09-05 10:28

客服(部)人員績效考核細則-資料下載頁

【摘要】廣州市暢順物流有限公司客服（部）人員績效考核細則實施時間2011年8月1日文件編號編制余智剛修改次數(shù)0審核總頁數(shù)11審批版本號初客服（部）人員績效考核細則（初）

2025-08-17 10:47

法律部績效考核目標(biāo)分析-資料下載頁

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%辦案費用%辦案總費用/涉案金額會計部10%辦案有效性%辦案總費用/通過法律手段為公司獲取的款項和減少的損失額會計部10%部門預(yù)算費

2025-06-16 12:48