企業(yè)財務部績效考核方案(存儲版)
【正文】 總，經總經理審核后，報財務部。財務部品德績效考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養(yǎng)等。第五部分績效考核流程第一條財務主管公司戰(zhàn)略目標分解實施考核部門目標分解人力資源部報總經理審批并備案個人目標分解人資部生成件并備案人力資源部組織面談部門人員評價被考核人自評自評人力資源部核算數據總經理審批人力資源部下發(fā)結果通知核算績效工資存在異議是第二條會計、出納部門目標分解主管協助制定個人目標實施考核被考核人自評部門主管評價人力資源部報總經理審批并備案人力資源部核算數據人資部核算績效工資人力資源部下發(fā)結果通知總經理審批注：被考核人如對考核結果存在異議，績效面談流程同上。公司將每年9月份設為調薪日，適用圍：在當月工作滿一年的員工，包括試用期時間。第二條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)合理的工資分配制度。第三部分薪資標準第一條薪資結構基本工資+崗位工資+績效工資+全勤+工齡工資其它薪給：年終獎金第二條各工資組成部分注解基本工資：起薪基礎工資。第三條崗位工資因不能滿足崗位工作要求或因公司需要而調至其它崗位工作的員工，其崗位工資以現崗位工資級別為準進行調整；因崗位職責擴大由人事經理核準調整額度并報總經理審批，通常為一個崗位工資等級；因崗位晉升由人事經理核準按所晉升崗位工資級別標準調整并報總經理審批；崗位工作年限每滿一年，依據上一年度績效考核結果調整崗位工資級別，績效得分95分以上調整上限，95以下調整下限。xxx（北京）有限公司人力資源部2009年9月27日第二篇：財務部績效考核方案財務部績效考核方案一：績效考核時間財務部月度績效考核時間：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導。三：財務部績效考核標準(一)、工作正確性績效考核標準（20分）工作結果正確、準確程度；工作過程規(guī)范程度；(二)、員工責任心績效考核標準（15分）任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；勇于承擔自己工作中的責任，并加以改進；能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；(三)、工作完成的速度績效考核標準（13分）是否按期限完成；提前或拖后的情況；(四)、工作積極性績效考核標準（12分）工作主動積極，無需上級催促；積極參與本職外的其他有關任務，并在其中盡到自己的能力；積極主動地提出工作中改善方案及合理化建議；為了公司的發(fā)展主動積極的提出合理化建議；(五)、知識與技術績效考核標準（10分）具有現任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務知識；能夠獨立地完成本職工作；具有獨立動手和實際操作能力；獨立思考和創(chuàng)造性工作能力；能夠利用自己豐富的經驗和對業(yè)務熟練程度及時有效地完成工作；(六)、判斷能力績效考核標準（7分）能夠對現
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