工程部績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】工程部（資料員）績效考核一、考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。資料員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程

2025-08-09 15:35

投資管理部績效考核-資料下載頁

【總結(jié)】投資管理部經(jīng)理績效考核考核對象：部門：崗位名稱：日期：年月日考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)權(quán)重考核維度自我評價(jià)

2025-08-31 15:08

法律部績效考核目標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】法律部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%辦案費(fèi)用%辦案總費(fèi)用/涉案金額會(huì)計(jì)部10%辦案有效性%辦案總費(fèi)用/通過法律手段為公司獲取的款項(xiàng)和減少的損失額會(huì)計(jì)部10%部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況小于預(yù)算會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流

2025-06-18 13:40

品管部工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】目·錄第一章·品觀質(zhì)觀念 1一、人們常說的品質(zhì) 1二、如何做好品質(zhì)管控 1三、我們的品質(zhì)政策 3四、南泰的經(jīng)營理念 5第二章·品管員工作職責(zé)一、QA工作職責(zé) 6二、IQC工作職責(zé) 6三、IPQC工作職責(zé) 6四、FQC工作職責(zé) 7五、全體QC注意事項(xiàng) 7六、IPQC工作手則 8七、FQC工作手則 10

2025-06-27 02:40

品管部工作手冊-資料下載頁

【總結(jié)】******品管部工作手冊編制：審核：批準(zhǔn)：目錄章節(jié)號頁數(shù)1、組織結(jié)構(gòu)圖12、品管部職能

2025-04-11 23:15

xsraaa績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對工作績效進(jìn)行考核，實(shí)行公開、公正、公平，多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則，特制定本辦法。?一、員工工作績效考核辦法（一）基本原則1、上級考核下級，考核小組綜合評定。2、以定量考核為主，適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵(lì)約束管理辦法的主要依據(jù)。（二）適用范圍適用公司在編全體員工。（三）考核辦法1

2025-08-05 18:35

kpi績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】KPI績效考核方案目錄前言 1一、績效考核體系得建立 2 2 2 3 4 5二、績效考核具體操作方案 6 6（月度及專項(xiàng)任務(wù)考核） 7 14 17（與工資掛鉤） 2027前言187。任何一個(gè)成功得企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向得企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績得管理體系，因此，如何建立積極向上

2025-06-07 12:11

xsraaa績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對工作績效進(jìn)行考核，實(shí)行公開、公正、公平，多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則，特制定本辦法。?一、員工工作績效考核辦法（一）基本原則1、上級考核下級，考核小組綜合評定。2、以定量考核為主，適當(dāng)結(jié)合定性考核。3、考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵(lì)約束管理辦法的主要依據(jù)。（二）適用范圍適用公司在編全體員工。（三）考核辦法1

2025-08-04 09:55

績效考核調(diào)整方案-資料下載頁

【總結(jié)】........XXXX績效考核方案一、總則為激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工工作積極性，使工作效率得到有效提升，并且有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，增加官網(wǎng)產(chǎn)品的營銷量，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特修訂此績效考核方案。方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，進(jìn)行評估考核人工作

2025-05-04 18:14

績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享望天闕前廳績效考核方案文件受控狀態(tài)：文件發(fā)放編號：

2025-05-04 18:16

車隊(duì)績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】......車隊(duì)司機(jī)績效考核辦法一、考核目的為了使車隊(duì)司機(jī)進(jìn)一步提高工作績效，更好地為公司的經(jīng)營做好服務(wù)保障工作，特制定本辦法。二、考核范圍適用于公司車隊(duì)所

2025-04-30 03:37

學(xué)?？冃Э己朔桨?資料下載頁

【總結(jié)】........教師績效工資考核方案（試行稿）一、指導(dǎo)思想：1、加強(qiáng)學(xué)校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿活力的校內(nèi)管理機(jī)制。2、有利于激發(fā)全體教職工愛校、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教

2025-04-26 06:20

績效考核修改方案-資料下載頁

【總結(jié)】關(guān)于華邦（浙江）公司績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核操作的問題與建議一、指標(biāo)設(shè)計(jì)：1、精簡指標(biāo)結(jié)構(gòu)，考核指標(biāo)一般三到五個(gè)即可。將公共類非技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“充實(shí)、完善”《員工手冊》，如：“服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排”、“被投訴次數(shù)”、“安全管理”、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員“上班和加班出勤”等；“工作計(jì)劃（含臨時(shí)性工作）完成率或日常工作完成率、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、被投訴次數(shù)、服從領(lǐng)導(dǎo)聽從安排”等四項(xiàng)指標(biāo)是上自副總

2025-05-06 01:24

門店績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】門店績效考核方案一.目的：為最大限度激勵(lì)員工工作積極性，建立公平競爭機(jī)制，將門店經(jīng)營效益直接與員工利益掛鉤。二、范圍：本方案適用于公司各自營門店。三、內(nèi)容：1.考核方式：由營運(yùn)中心協(xié)制定各門店績效考核指標(biāo)、目標(biāo)及方案，報(bào)總經(jīng)辦審批后執(zhí)行，由營運(yùn)中心、店長每月定期實(shí)

2025-10-10 12:22

年績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】石首市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)關(guān)于印發(fā)《20xx年度績效考核工作實(shí)施方案》的通知各中隊(duì)、股室：為切實(shí)抓好全隊(duì)績效考核工作，經(jīng)隊(duì)長辦公會(huì)研究，制定了《石首市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì)20xx年度績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。

2025-07-16 12:14

品管部績效考核方案(存儲(chǔ)版)

品管部績效考核方案-文庫吧在線文庫

品管部績效考核方案(完整版)

品管部績效考核方案(更新版)

品管部績效考核方案(專業(yè)版)