績效考核方案(存儲版)
【正文】 復(fù)核：間接主管（高于員工二級）對考核結(jié)果評估，并最后認定。③ 若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。三、評估的時間和周期員工績效考核工作每進行兩次，半年考核和考核分別結(jié)合半年工作總結(jié)和工作總結(jié)實施開展，一般情況下，分別安排在每年6月底和12月底。中層管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為總經(jīng)理30%，副總經(jīng)理30%，分管領(lǐng)導40%。考核者要真實、客觀的肯定被考核者的成績和進步，指出被考核者的不足之處，并共同研究制定績效改進方案。（四）公司各部門負責對本部門員工的績效考核實施工作。一般績效指標權(quán)重分別為企業(yè)效益指標60%、管理指標40%；考核的等級根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。人事部將組織有關(guān)人員對申訴人考核情況進行調(diào)查核實，并提出處理意見，報公司總經(jīng)理辦公會議審定。說明書包括：上下左右關(guān)系、工作內(nèi)容、工作標準等；測量生產(chǎn)車間各工序的工時；確定職能部門各崗位的工作量或程度；確定各部門、各崗位考核的主體或人員；確定考核的周期和方法，生產(chǎn)車間可每月考核一次，可由綜合部考核；職能部門可半年考核一次，可由部門負責人考核。統(tǒng)計結(jié)果報保健部，保健部上報主管院長。堅持“以人為本、以病人為中心”的服務(wù)理念，如發(fā)現(xiàn)與病人及家屬爭吵一次扣1分?？剖覒?yīng)厲行節(jié)約，人走電停，違者扣1分。脫崗扣2分。傳染病上報登統(tǒng)（傳染病病例整理登記存檔、網(wǎng)絡(luò)直報、疫情分析報告）。公共衛(wèi)生項目（包括孕產(chǎn)婦及036個月兒童健康管理資料收集整理上報）。每個職工績效考核根據(jù)績效考核方案的德、勤、績、服務(wù)數(shù)量服務(wù)質(zhì)量等工作任務(wù)分值，以及每月布置的工作任務(wù)完成的情況自行填寫“績效考核分值計算情況統(tǒng)計表”并由本人簽字。艾滋病乙肝梅毒母嬰阻斷報表、婦女病普查（包括計劃、總結(jié)、登統(tǒng)、整理分析）。新生兒疾病篩查、聽篩執(zhí)行及登統(tǒng)（包括本院兩病篩查血片登統(tǒng)，其它助產(chǎn)醫(yī)院血片登統(tǒng)及編輯報送市新篩中心、轉(zhuǎn)發(fā)反饋新篩結(jié)果對陽性病例追蹤隨訪、本院新生兒聽力篩查、門診新生兒及兒童聽力篩查執(zhí)行及登統(tǒng)上報）。1按時參加集體會議和學習，無故不參加會議、培訓、早會的一次扣1分。上班時不穿工作服、不掛胸牌、上班穿拖鞋、網(wǎng)上聊天（打牌、玩游戲），非工作聯(lián)系串崗或聊天、帶小孩上班,上班時干私活等，一次扣1分,不服從總值班調(diào)度，一次扣1分。五、考核標準針對每個職工的績效工資采取百分制考核標準：德、勤指標占15%、服務(wù)數(shù)量指標服務(wù)質(zhì)量指標占85%。（見附表2）。四、的建立建立文件化的績效考核體系，該體系包括，績效考核的方針、目標；組織機構(gòu)；崗位描述；考核主體；考核方法；考核周期；考核結(jié)果的運用；持續(xù)改進。（五）根據(jù)公司《員工獎懲管理辦法》，連續(xù)兩年考核被確定為不稱職（對應(yīng)考核等級為E級）的員工，公司將解除勞動合同或不再續(xù)訂勞動合同。關(guān)鍵績效指標基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；一般績效指標基于對工作職責的考核。（三）人事部負責員工績效考核的牽頭組織和總體實施工作。（六）考核結(jié)果反饋、績效面談根據(jù)績效評價結(jié)果，按照分級負責的原則，公司分管領(lǐng)導向中層管理人員反饋考核結(jié)果、中層管理人員向一般員工反饋考核結(jié)果。（四）績效評估員工績效評估是績效考核的核心環(huán)節(jié)，在半年考核和考核安排兩次進行。第三篇：績效考核方案上海某企業(yè)管理有限公司績效考核方案一、評估目的為確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，特制定本辦法。⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。二、考核目的在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。六、有關(guān)要求（一）提高認識，重視績效考核工作。被考核人每周提交工作紀實，季度填寫《公務(wù)員崗位績效季度考核表》，根據(jù)考核指標完成情況、工作效率效果、綜合素質(zhì)及敬業(yè)精神、思想品德等表現(xiàn)，科室、中心負責人對被考核人按照德、能、勤、績、廉5方面要求量化評價打分，每季度每項滿分為3分。由局績效考核工作領(lǐng)導小組組織開展年度述職和民主評議。其中，思想品德的考核評價要素主要包括政治態(tài)度、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范、社會公德等方面；廉潔自律的考核評價要素主要包括遵紀守法、廉潔奉公、行政行為、行政成本等方面。4．思想品德和廉潔自律。2．年終考核。平時考核每季度開展一次，由各部門負責人組織實施。辦公室設(shè)在局辦公室。附件：關(guān)于開展公務(wù)員崗位績效年度考核工作的具體要求第二篇：績效考核方案績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。六、考核體制考核實行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對考核的指標制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實際情況對考評因素和要點進行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。十二、考核與獎懲公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下：①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級②優(yōu)秀員
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