品管部績效考評辦法(參考版)
2025-04-21 09:00本頁面
【正文】 十四、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。十二、考評結果歸檔考評結束后考評結果和《員工績效改進計劃》作為保密資料，由人力資源部歸入被考評者個人檔案并負責保存。十一、考評面談和改進對于半年度綜合績效考評結束后，被考評者上級應當與被考評者進行考評面談，以便增強上級對下級的了解，同時增強對下級工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進上提供幫助。調薪（可細分月薪人員、主管級日薪人員、普通日薪人員）年度考評結果可用作調薪的依據(jù)：年度綜合評判為A者，在下一年將得到10元/日工資的增長；年度綜合評判為B者，在下一年將得到5元/日工資的增長；年度綜合評判為C者，其薪資待遇保持不變；年度綜合評判為D者，品管部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。九、考評結果應用考評結果等級分布分數(shù)段901008089707970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差培訓在進行人力資源開發(fā)工作時，應把員工績效考評結果作為參考資料，了解員工的培訓需求，從而有效地開展培訓工作?！“?、考評流程對月度考評，每月5日之前品管部各科科長把考核結果反饋給品管部文員，品管部文員負責把核算后的考評結果交由品管部長審批確認。六、考評周期每月份按《月度考評表》進行考評，七月份進行年度中期綜合評定和一月份進行進行全年度綜合評定?？荚u內容權重綜合考評得分業(yè)績考評50%業(yè)績50%+能力30%+態(tài)度20%能力考評30%態(tài)度考評20%五、考評方式 月度考核是以客觀事實、數(shù)據(jù)為基礎和部門主管簽名確認的考核方式。 能力考評：通過員工的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作能力。態(tài)度考評：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。三、適用范圍本辦法適用于品管部的所有職員。品管部績效考評辦法一、目的為加強和提升品管部員工績效，提高勞動生產率，增強部門活力，調動員工的工作積極性，制定此考評制度。二、原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考評人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考評的結果。四、考評內容月度考評：業(yè)績考評：主要參照月度工作目標和日常工作表現(xiàn)進行考評?？荚u內容權重綜合考評得分業(yè)績考評80%業(yè)績80%+態(tài)度20%態(tài)度考評20%半年度考評內容：業(yè)績考評：通過員工月度業(yè)績考評結果反映員工半年度業(yè)績狀況。態(tài)度考評：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責任感和工作態(tài)度。半年度考核是以月度考核為基礎，員工自我評價與上級主管綜合評價相結合的考核方式。七、考評機構人力資源部負責績效考評制度的制訂和完善；品管部文員負責組織、匯總和反饋月度考評；人力資源部和品管部文員共同負責組織、匯總和反饋中期和全年綜合績效考評。 對半年度考評，人力資源部和品管部文員于每年的1月和7月負責組織相關人員進行績效考評評分、考評結果整理和考評面談與改進。崗位輪換和晉升 在進行崗位輪換和晉升時，
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