品管部績效考評辦法-文庫吧資料
2025-04-24 09:00本頁面
【正文】 應(yīng)參考員工績效考評的評定結(jié)果，把握員工的工作和環(huán)境適應(yīng)能力。獎(jiǎng)罰（可細(xì)分月薪人員、主管級日薪人員、普通日薪人員）月度考評結(jié)果可用作對員工個(gè)人獎(jiǎng)罰的依據(jù)：月度業(yè)績考評為A者，本月獎(jiǎng)金為200元；月度業(yè)績考評為B者，本月無獎(jiǎng)金；連續(xù)2月業(yè)績考評為C者，罰款100元；連續(xù)2月業(yè)績考評為D者，罰款200元；十、考評結(jié)果反饋被考評者有權(quán)了解自己的考評結(jié)果，品管部文員應(yīng)在考評結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考評者通知考評結(jié)果。同時(shí)，被考評者應(yīng)結(jié)合工作狀況作出《員工績效改進(jìn)計(jì)劃》，作為工作改進(jìn)考評依據(jù)。十三、本辦法由人力資源部和品管部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂。附錄：月度績效考評標(biāo)準(zhǔn)；品管部半年度考評標(biāo)準(zhǔn)；工作能力評價(jià)表；工作態(tài)度評價(jià)表；年度績效考評結(jié)果處理表； 員工績效改進(jìn)計(jì)劃表；附錄一：出貨檢驗(yàn)員月度考評標(biāo)準(zhǔn)考評定義考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績（60%）出貨檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)性（30%）不能按《驗(yàn)貨通知單》及時(shí)完成出貨檢驗(yàn)，每次扣20分出貨檢驗(yàn)準(zhǔn)確性（40%）客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有索賠投訴，每次扣40分客戶對產(chǎn)品質(zhì)量無索賠投訴，每次扣20分相同部品、問題重復(fù)投訴，每次扣10分過程檢驗(yàn)（20%）每次不及時(shí)報(bào)送《過程檢驗(yàn)結(jié)果單》扣10分過程檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每次加50分工作態(tài)度（40%）考勤（30%）每次遲到、早退扣10分，曠工扣20分遵守制度（30%）違反公司和辦公室的制度每次扣10分服從安排（40%）不服從工作安排每次扣20分合計(jì)成品檢驗(yàn)主管月度考評標(biāo)準(zhǔn)考評定義考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績（60%）檢驗(yàn)計(jì)劃制訂和協(xié)調(diào)（20%）下屬不能按《驗(yàn)貨通知單》及時(shí)完成出貨檢驗(yàn)，每次扣10分檢驗(yàn)結(jié)果審查（30%）下屬被有索賠投訴，每次扣20分下屬被無索賠投訴，每次扣10分過程檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，每次加30分問題處理（20%）每次不及時(shí)處理成品檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題扣20分接洽外來客戶驗(yàn)貨（30%）客戶投訴每次扣20分工作態(tài)度（40%）考勤（30%）每次遲到、早退扣10分，每次曠工扣20分遵守制度（30%）違反公司和辦公室的制度每次扣10分服從安排（40%）不服從工作安排每次扣20分合計(jì)外協(xié)件檢驗(yàn)員月度考評標(biāo)準(zhǔn)考評定義考評項(xiàng)目考評標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績（60%）檢驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)性（30%）每次不及時(shí)報(bào)送《外協(xié)件檢驗(yàn)結(jié)果單》扣20分檢驗(yàn)準(zhǔn)確性（40%）使用分廠對外協(xié)件質(zhì)量投訴，每次扣40分相同部品、問題重復(fù)投訴，每次扣10分工作態(tài)度（40%）考勤（30%）每次遲到、早退扣10分，每次曠工扣20分遵守制度（30%）違反公司和辦公室的制度每次扣10分
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