通威集團品管部績效考核指標體系表-文庫吧資料
2024-09-05 18:31本頁面
【正文】 與對策30新公司質(zhì)量體系建設狀況30總計100 品管部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力創(chuàng)新能力30計劃和組織25解決問題的能力25責任管理10書面溝通10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施25是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神25處理問題是否全面周到20是否勇于承擔責任20是否注重員工培訓10合計100品管部副經(jīng)理績效考核指標品管部副經(jīng)理KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1子公司品管工作指導評價對子公司品管工作指導及時、有效30季度績效考核表崗位工作總結(jié)保證各子公司品管工作正常有序開展，使股份公司產(chǎn)品質(zhì)量有效受控。2子公司報表處理質(zhì)量子公司品管部月度工作總結(jié)及子公司原料檢驗周報準確及時地處理30季度績效考核表品管報表保證及時了解子公司品管工作信息并給予反饋3子公司品管人員培訓對子公司品管人員的培訓20季度績效考核表培訓記錄及反饋提高并規(guī)范子公司品管部經(jīng)理專業(yè)及業(yè)務能力.4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務質(zhì)量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 品管部副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊合作30決策能力20影響能力20授權(quán)10解決問題能力20合計100項目態(tài)度類型
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