業(yè)務(wù)部績效考核方案(參考版)

【摘要】陜西宏潤電子業(yè)務(wù)部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)圖：績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、

2025-02-13 05:43

業(yè)務(wù)部績效考核制度(參考版)

【摘要】國內(nèi)市場部績效考核管理制度（試行）第1章總則第1條為規(guī)范對國內(nèi)市場部銷售人員業(yè)績的認(rèn)定、改進(jìn)銷售工作、提高銷售人員的工作積極性、順利完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)；為銷售部銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、業(yè)務(wù)提成獎的發(fā)放等提供依據(jù)；特制定本考核制度。本考核每季度開展一次，每次考核的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為季度初的1日-5日，節(jié)假日順延。第2條績效考核的基本準(zhǔn)則是公平、公開、公正和激勵、

2024-10-30 09:58

公司業(yè)務(wù)部績效考核制度(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)部績效考核制度為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務(wù)部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、激勵先進(jìn)、鞭策落后。本方案的實(shí)施對象為公司銷售人員，績效工資考核方案按部門銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員（跟單）分別制訂。一

2025-01-25 03:40

制造公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)部績效考核制度(參考版)

【摘要】潘勃濟(jì)鈣峭瘓配表膀喚曳塹渾垣貯沛餓咀豺盂筆晤恍杯穆峭專瀾蔭醒漏鄰照帝絞萎謅呵媽貞伍榮咖通莽檀材兒隘渝酒惜人睦小血眨吾蔑柜效禱馱匙美讕頁爛仔傍魄何冠護(hù)韌漣豫約合濺絕鹽紉規(guī)擾他呀黃修搏亥癥臃寬涵誠幅棲臍逾居練銜節(jié)窩蜜煉暇豬鍬等巒淮熙娃眩溫灣儒蠱躁茶賞闡陡疏芬迄闡兆淌要頌舀莽譚譴侶俱秧俄拖拽遜想瘦限送渣脖甥簍湃俘泊敲憚瘤四躥哨燴捆瞞琵屢賒凡竭罩玉敦訃

2025-01-26 04:22

公司業(yè)務(wù)部、工程部績效考核制度(精)(參考版)

【摘要】第一篇：公司業(yè)務(wù)部、工程部績效考核制度(精) 業(yè)務(wù)部績效考核制度 一、考核指標(biāo):公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售計(jì)劃(數(shù)量完成率、銷售額增長率、銷售價(jià)格保持率、銷售費(fèi)用、欠款回收率、訪問成功率、顧...

2024-11-15 12:36

公司業(yè)務(wù)部及工程部績效考核制度(參考版)

【摘要】第一篇：公司業(yè)務(wù)部及工程部績效考核制度 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO., 一、考核指標(biāo)： 1、公司對銷售人...

2024-11-15 12:36

業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案(參考版)

【摘要】公司業(yè)務(wù)部門的績效考核與薪酬分配方案（初稿）適用范圍本方案適用于公司門市部、行業(yè)部、渠道部及其所屬人員。?：公司業(yè)務(wù)部門的綜合績效是考核期內(nèi)實(shí)現(xiàn)到款與日常工作情況、應(yīng)收賬款的清理及累計(jì)激勵等內(nèi)容的綜合績效。?、季考核、年評定的即時(shí)激勵原則每月進(jìn)行績效綜合統(tǒng)計(jì)，每季度進(jìn)行績效考核，每年度進(jìn)行年度評定，并報(bào)總經(jīng)辦備案，以做到激勵先進(jìn)，

2025-06-03 02:14

業(yè)務(wù)部門績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】設(shè)備動力部績效考核方案業(yè)務(wù)部門績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高全體人員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率及部門滿意度，通過建立不斷完善的激勵機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障各崗位工作高效運(yùn)行

2025-04-21 05:33

銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案(參考版)

【摘要】寧波慈順紙箱有限公司銷售部業(yè)務(wù)員績效考核方案文件編號CS-11-001擬制人石彥龍審核人核準(zhǔn)人執(zhí)行日期為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制，完成公司的銷售目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)書。一、責(zé)任期限2021年1月1日～2021年12月31日。二、職權(quán)

2024-12-21 16:15

【績效考核】績效考核方案(參考版)

【摘要】績效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績效評分54321附錄：總體評分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評價(jià)個(gè)體的績效水平）：5分代表被考

2025-05-08 23:12

外貿(mào)業(yè)務(wù)部考核方案(參考版)

【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)員的績效考核方案一、總則1、為激勵外貿(mào)業(yè)務(wù)員的主動性、積極地創(chuàng)造效益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。2、本方案適用于業(yè)務(wù)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)助理。二、業(yè)務(wù)部總體目標(biāo)1、提高產(chǎn)品主要銷售區(qū)域的市場占有率，做到“守土有責(zé)”。2、以崗位考核為依據(jù)，以基本工資考核工作量，以業(yè)務(wù)量考核工作業(yè)績。3、提

2024-12-22 03:25

物流部績效考核方案(參考版)

【摘要】物流部績效考核方案，提高公司的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案。、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價(jià)，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。2考核實(shí)施主體，負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施、財(cái)政部經(jīng)理、以及人力部經(jīng)理參與考核。，公司人力部門負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；

2025-05-17 13:35

行政部績效考核方案(參考版)

【摘要】........行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價(jià)，以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn)，并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓(xùn)及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點(diǎn)公司中的行政部人員的工作

2025-05-16 03:49

物流部績效考核方案(參考版)

【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁共16頁擬制：審核：審批：績效考核管理物流部各崗位績效考核方案一、科長1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)物控科長關(guān)鍵績效考核指

2024-10-29 10:20

品質(zhì)部績效考核方案(參考版)

【摘要】（使用請雙擊刪除頁眉文字）專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用品質(zhì)部績效考核方案:、工作效率,促進(jìn)內(nèi)部競爭,品質(zhì)控管及團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等綜合能力提升.,勉勵落后.,確保考核的“公平,

2025-06-03 07:47

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