公司業(yè)務部績效考核制度(參考版)
2025-01-25 03:40本頁面
【正文】 (7)銷售員的考核得分將作為“每 月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據(jù)。 （ 5） 在季度考核中有連續(xù)二個季度被評為“差“的，或年度有三次被評為“差”的，公司將予以辭退。 （ 3） 在季度考核中被評為“及格”的可領取 70%的季度業(yè)務提成。 （ 1） 在季度考核中被評為“優(yōu)秀”的可領取 100%的季度業(yè)務提成。 對于無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 員工申訴超過申訴時間期限的，公司將不予以處理。共 5分 1 完成得 5分 2 不完成得 0分 九 考核結果與申訴 業(yè)務部銷售人員（銷售經理 業(yè)務員）的績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個等級，各等級對應的分數(shù)如下表 所示。 4 自 評 5 客觀評價本份工作情況，找出不足，發(fā)揚優(yōu)點。共 20分。 3 日?？记? 20 嚴格遵守公司考勤制度，不遲到，不曠工。 由部門經理檢查未完成情況的。建立業(yè)務部費用控制臺帳，和各業(yè)務員，司機的費用單獨臺帳。 3 其他，視情節(jié)每次扣15分。 2 不能按照合同所需工程物品及時交貨，每延誤一天扣 1 分。督促采購，生產，質檢 安裝等部門確保銷售合同保質保量完成。 2 不完成得 0分。找出不足，發(fā)揚優(yōu)秀。共 1分 由部門經理每季度評一次， 1分。遲到一次扣 1 分，曠工一次扣 3分。 （ 2）不遲到，不曠工。 （ 2）組織按照業(yè)務合同約定進行收款，及時收回業(yè)務款項 （ 3）匯總、明確客戶欠款賬目，組織開展催款工作，完成回 款目標 5 日常考勤 5 （ 1）遵守公司紀律，服從上級調配。 2完成銷售回款率 95%以上的，該項目得 10分。共 1分 維修檔案和維修網點的建立情況1分。共 1分。共 1分 建立客戶投訴意見表。 2分。 3 售后服務 5 （ 1）必須及時快速處理客戶投訴。嚴格控制費用。 （ 6）費用預算的控制，根據(jù)年費用預算計劃出季度費用預算。 （ 5）積極提升自身素質水平
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