公司業(yè)務(wù)部績效考核制度(參考版)
2025-01-25 03:40本頁面
【正文】 (7)銷售員的考核得分將作為“每 月薪資”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。 （ 5） 在季度考核中有連續(xù)二個(gè)季度被評(píng)為“差“的，或年度有三次被評(píng)為“差”的，公司將予以辭退。 （ 3） 在季度考核中被評(píng)為“及格”的可領(lǐng)取 70%的季度業(yè)務(wù)提成。 （ 1） 在季度考核中被評(píng)為“優(yōu)秀”的可領(lǐng)取 100%的季度業(yè)務(wù)提成。 對于無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 員工申訴超過申訴時(shí)間期限的，公司將不予以處理。共 5分 1 完成得 5分 2 不完成得 0分 九 考核結(jié)果與申訴 業(yè)務(wù)部銷售人員（銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)員）的績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、及格、差四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)對應(yīng)的分?jǐn)?shù)如下表 所示。 4 自 評(píng) 5 客觀評(píng)價(jià)本份工作情況，找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。共 20分。 3 日常考勤 20 嚴(yán)格遵守公司考勤制度，不遲到，不曠工。 由部門經(jīng)理檢查未完成情況的。建立業(yè)務(wù)部費(fèi)用控制臺(tái)帳，和各業(yè)務(wù)員，司機(jī)的費(fèi)用單獨(dú)臺(tái)帳。 3 其他，視情節(jié)每次扣15分。 2 不能按照合同所需工程物品及時(shí)交貨，每延誤一天扣 1 分。督促采購，生產(chǎn)，質(zhì)檢 安裝等部門確保銷售合同保質(zhì)保量完成。 2 不完成得 0分。找出不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀。共 1分 由部門經(jīng)理每季度評(píng)一次， 1分。遲到一次扣 1 分，曠工一次扣 3分。 （ 2）不遲到，不曠工。 （ 2）組織按照業(yè)務(wù)合同約定進(jìn)行收款，及時(shí)收回業(yè)務(wù)款項(xiàng) （ 3）匯總、明確客戶欠款賬目，組織開展催款工作，完成回 款目標(biāo) 5 日?？记? 5 （ 1）遵守公司紀(jì)律，服從上級(jí)調(diào)配。 2完成銷售回款率 95%以上的，該項(xiàng)目得 10分。共 1分 維修檔案和維修網(wǎng)點(diǎn)的建立情況1分。共 1分。共 1分 建立客戶投訴意見表。 2分。 3 售后服務(wù) 5 （ 1）必須及時(shí)快速處理客戶投訴。嚴(yán)格控制費(fèi)用。 （ 6）費(fèi)用預(yù)算的控制，根據(jù)年費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃出季度費(fèi)用預(yù)算。 （ 5）積極提升自身素質(zhì)水平
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