紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】紅瑞興縫制部001號。紅瑞興紡織有限公司縫制部績效管理制度。部門職位編制人數(shù)備注。物料員1負責輔料領(lǐng)發(fā)。c)年資、滿勤獎、其它補貼：按公司相關(guān)規(guī)定?！熏F(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪等?！研逻M人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行?！颜{(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認定方式進行（日?？己朔e分。管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考。對于重大品質(zhì)問題的考評，可另案處理。產(chǎn)值提成內(nèi)部考評工資。β×%β×%×內(nèi)部考評分數(shù)/100. 前道完成后，3天內(nèi)100%收尾）；⑤生產(chǎn)安排失誤造成停產(chǎn)。過5天以上，超過天數(shù)部分每天按1分扣罰。①產(chǎn)品質(zhì)量評分：返工率控制目標8%，每增加1%，扣。分，每降低1%獎勵1分。②本部門工作質(zhì)量問題造成翻箱/整批共性問題返工/出貨。后客人投訴，嚴重缺陷一項次扣3分，中度缺陷超標2
【正文】 員工 計件 工資 并錄入電腦，于每月 15日之前至管理部 ； ⑤ 每月 3日、 13日、 23日寫借支單交財務(wù)部； ⑥ 每月 3日、 18日寫員工充值金額并收卡到財務(wù)部充值； ⑦ 每月登記員工進出廠資料，給新員工辦理入廠手續(xù)；辦理廠牌胸卡； ⑧ 每月整理車間的斷針管理記錄； ⑨ 每周一統(tǒng)計所需辦公用品并請購領(lǐng)用； ⑩ 本部門各種文件整理； ? 維護電腦和 ERP系統(tǒng)操作 統(tǒng)計員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、錯漏 1次扣 3分 物料員 ① 接到制單后，領(lǐng)取輔料和捆條、拉條的及時性； ② 預(yù)算用線數(shù)量的準確性，剪布色對線，訂購線的及時性； ③ 根據(jù)生產(chǎn)通知 單給各組開具領(lǐng)料單，按領(lǐng)料單發(fā)放輔料的準確性，登記記錄的完備性； ④ 專機工 用線領(lǐng)用及專機所用輔料領(lǐng)用登記的完備性； ⑤ 魔術(shù)貼剪切和分發(fā)的完備性； ⑥ 計算工資時，報各組用線量的及時性和準確性； ⑦ 收尾欠料，對輔料用量的管控能力； ⑧ 請購粉土、清潔精、全能水等生產(chǎn)輔助材料，并登記發(fā)放。 物料員各項工作內(nèi)容失誤、延誤、錯漏 1次扣 3分 2 工作 主動性和 服從度 15 ① 扣 10分 /次 ② 扣 5分 /次 ③ 扣 10分 /次 ① 對于上級工作安排與分配 直接無理拒絕； ② 對于上級工作安排與分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動性和積極性，需 要經(jīng)常督促。 3 與同事間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 10 評價分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴重的本位思想，缺乏溝通 ① 10分 ② 79分 ③ 26分 4 個人工作 能力 15 評價分 ① 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ； ② 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯漏 ； ③ 本職工作偶有錯漏 ，能完成任務(wù)但 有時需要催促，效率一般 ； ④ 本職工作經(jīng)常錯漏 ， 需要經(jīng)常督促 。 ① 15分 ② 1114分 ③ 710分 ④ 6分以下 5 上班秩序 10 扣分項 ② 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機、串崗、吃零食、打瞌睡等） ③ 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 ③ 扣 3分 /次 ④ 扣 4分 /次 6 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項 ① 未對本崗位 /責任區(qū) 專用設(shè)備進行正常使用與管理； ② 本崗位 /責任區(qū) 工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理，關(guān)閉電源、門窗等； ⑤ 本崗位 /責任區(qū) 材料 、 輔料 、 工器具有無嚴格按標準使用維護，無過失浪費。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 5分 /次 ⑤ 扣 5分 /次 總 計 100 1． 物料員內(nèi)部考評系數(shù) =內(nèi)部考評分數(shù) /100 2． 統(tǒng)計員 內(nèi)部考評分數(shù)與內(nèi)部考評系數(shù)對應(yīng)表 [ ] ： α≥ 90 分 [ ] ： 85 分 ≤ α90 分 [ ] ： 80 分 ≤ α85分 [ ] ： 75 分 ≤ α80 [ ] ： 70 分 ≤ α75 分 [ ] ： α70分 （ α指內(nèi)部 考評分 數(shù) ） 備注 ① 以上 6條每月有任何一項單項總分為 0分或負分，則在考核總分上減去 10 分進行考核 六、 公司對本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦 法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準。未盡事宜，以修改、補充后的為準 。
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