紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 15:24:08 本頁面
【正文】 過指 標一項次扣 2 分。 ① 10分 ② 79分 ③ 6分以下 7 上班秩序 6 扣分項 ① 不能以身作則，上班 做與工作無關事務 ② 對下屬上班秩序沒有進行管控，導致員工在工作現(xiàn)場自由散漫 ③ 本組員工在工作現(xiàn)場出現(xiàn)爭吵一次扣 6 分，打架一次扣12分 ① 扣 3分 /次 ② 扣 6分 /次 ③ 根據(jù)嚴重程度扣分 8 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項 ① 未對本組設備進行正常使用與管理； ② 本組工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理督導，關閉電源、門窗等； ⑤ 本組生產材料 /輔料 /工器具 未 嚴格按標準使用維護， 存在 過失浪費。 ③ 成品經(jīng)品管部確認讓步接收的，一次扣 1分。 6 生產進度控制 ⑤ 本部門生產進度跟催不到位導致后道工序加班趕貨每次扣 2分；導致貨柜推遲每次扣 4分。對于重大品質問題的考 評， 可 另案處理。 四、 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調薪人員按現(xiàn)有工資套用 工資薪等。 ⊙ 新進人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行。 五、 縫制部 各個 崗位績效考核方案 (一 ) 縫制部 經(jīng)理 /經(jīng)理助理 1. 月薪 =基礎薪 +職務津貼 +學歷津貼 +績效獎金 +其他補貼 績效獎金 =產值提成 +內部考評工資 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效獎金 產值提成 內部考評工資 縫制部 經(jīng) 理 10 5000 3000 β % β % 內部考評分數(shù) /100 9 4800 2800 8 4600 2600 7 4400 2400 6 4200 2200 5 4000 20xx 4 3800 1800 3 3600 1600 2 3400 1400 1 3200 1200 縫制部 經(jīng)理助理 10 3000 2100 β % β % 內部考評分數(shù) /100 9 2800 20xx 8 2600 1800 7 2400 1600 6 2200 1400 5 20xx 1200 4 1900 1000 3 1800 900 2 1700 800 1 1600 700 備 注 1． β — — 本部門 /車間計件總產值 （縫制部按 25萬 /月測算） 2．調薪參考：日?？己朔謹?shù)必須大于 90 分 (二 ) 日常考評 關鍵量化指標： 生產業(yè)績 、 工作 品質 、 成本控制、進度跟催、生產 流程管控 、 客人驗廠 /體系審核、 工作能力 、 態(tài)度 (三 ) 縫制部 經(jīng)理 /經(jīng)理助理 日?？己吮? 類別 考核工作細目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 工 作 品 質 ① 本部門工作質量問題造成 翻箱 /整批共性問題返工 /出貨后客人投訴， 嚴重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標 2 分 /項次，輕微缺陷超標 1分 /項次。 生管部評價 10 ⑥ 生產計劃調整不及時或不到位，導致生產組停工待料或物流流轉不暢，一次按 5 分扣，當月安排生產計劃得當，材料流轉順暢，獎 3分。 ④ 品管部要求當月質量管控重點超 過指 標一項次扣 2 分。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 扣 2分 /次 9 ① 員工流失率控制 ：員工流失率控制在 2人次 /月 （試用期員工 在崗 1個月后 參與此項考核） 8 ① 超標一個扣 1 分，不扣負分 總 計 100 備注 ① 以上 9條每月有任何一項單項分為 0分或負分，則在考核總分上減去 10分進行考核 3. 品檢員 內部考評表 序號 考核項目 配分 評分 依據(jù) 1 工作 /生產 效率 20 出
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