紅瑞興紡織公司財務部績效考核管理制度-wenkub
2023-06-03 15:23:40 本頁面
【正文】 資 績效工資 財務部 經(jīng) 理 23 3950 1350 2600 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 20xx 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 主辦會計 成本會計 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 面料核算 輔料核算 工資核算 面輔料進出存核算 報稅員 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 7 1300 590 710 6 1200 560 640 5 1100 530 570 4 1000 500 500 3 950 490 460 六 、 公司對本辦法擁有最終解釋權，一切與本辦法規(guī)定相抵觸之文件均以此為準。銷售額達到計劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1 分） 考核關鍵指標 考核 周期 考核 標準 KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的 公司財務費用控制率 半年 100 分 實際財務費用 /目標財務費用 20% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務報表 降低、控制 財務成本 資金成本控制率 半年 100 分 實際成本 /目標成本 15% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務部財務報表 保證資金靈活運用，降低資金使用成本 費用指標控制率 半年 100 分 實際費用 /費用額度 10% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務部財務報表 有效控制費用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮 稅務費用節(jié)省目標完成率 半年 100 分 實際節(jié)省額 /目標節(jié)省額 15% 完成率≥ 100%， 100 分，每降低 1%，分值減少 10分 財務部財務報表
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