紅瑞興紡織公司財務部績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-27 15:23本頁面
【導讀】工作中的主動性和積極性，特制定了本績效考核辦法。d)績效獎金與固定工資：詳見本規(guī)定之第五、2點——財務部各崗位薪資登記劃分；⊙現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用上表工資薪等?！研逻M人員嚴格按照此薪資制度執(zhí)行?！颜{(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，調(diào)薪資格認定參考標準：日?？己朔e分≥90分。*最低考核分不低于70分；*兩個同崗位人員的積分差距不小于3分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進行扣分外，須要求其進行重新考核。對于重大品質(zhì)問題的考評，另案處理。各車間倉庫或固定資產(chǎn)抽盤？外賬賬務處理提交每月10日？統(tǒng)計報表次月27日？③各類報表實際出具日期比計劃日期推遲一天，則工作效率考核指標得分降低2分。六、公司對本辦法擁有最終解釋權(quán)，一切與本辦法規(guī)定相抵觸之文件均以此為準。以修改、補充后的為準！
【正文】 表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評 結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 成本管理和稅務籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分 。 年度考核評分 =（四個季度考核評分之和 /4） *80%+公司績效評分 （公司績效評分標準：銷售凈利率達到計劃增長率為 10 分 ,每增 (減 )%,增 (減 )1 分 。銷售額達到計劃銷售額為 10 分 , 每增 (減 )1%,增 (減 )1 分） 考核關(guān)鍵指標 考核 周期 考核 標準 KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 公司財務費用控制率 半年 100 分 實際財務費用 /目標財務費用 20% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務報表 降低、控制 財務成本 資金成本控制率 半年 100 分 實際成本 /目標成本 15% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務部財務報表 保證資金靈活運用，降低資金使用成本 費用指標控制率 半年 100 分 實際費用 /費用額度 10% 控制率≤ 100%， 100 分，每超支 1%，分值減少 10分 財務部財務報表 有效控制費用的使用，保證各部門職能的正常發(fā)揮 稅務費用節(jié)省目標完成率 半年 100 分 實際節(jié)省額 /目標節(jié)省額 15% 完成率≥ 100%， 100 分，每降低 1%，分值減少 10分 財務部財務報表 考核公司稅收節(jié)約，在合法情況下合理避稅 部門年度運作報告 半年 100 分 完成率 100% 10% 100 執(zhí)行率 A=100% 60 70%A100% 0 A70% 本部門的報告 加強對公司管理流程的規(guī)范化運作 財務報 表及分析報告 半年 100 分 附表 1 10% 附表 2 財務部財務報表 及時準確反映公司的實際經(jīng)營狀況，為公司的決策提供依據(jù) 年度預算的制定 半年 100 分 10% 附表 3 財務部財務報表 指導公司的運做，達到事前預測、事中執(zhí)行、事后考核的目的，降低企業(yè)經(jīng)營的風險 員工培訓及管理 半年 100 分 考核本部門員工培訓計劃的實施情況 10% 完成計劃培訓次數(shù)滿分；缺少一次， 90 分；缺少兩次， 70 分；缺少三次， 50分；缺少四次0分 人力資源部門 保障滿足各崗位的基本要求，提高員工的素質(zhì)能力
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