【總結(jié)】海量管理資源免費下載:管理資源吧()客房部績效考核管理制度制度名稱客房部績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1章總則第1條目的為規(guī)范化管理客房部工作,提高客房部服務(wù)質(zhì)量,挖掘員工潛能,提供酒店經(jīng)濟效益,特制定本方案。第2條原則本部門績效考核堅持的原則,如下表所示??头坎靠冃Э己说脑瓌t考核原則說明公平、公開客房部
2025-08-09 15:51
【總結(jié)】綜合部績效考核管理制度第一章總則一,適用范圍本制度適用于綜合部的所用員工。二,考核目的(一)通過考核將部門責(zé)任落實為每一個員工的具體工作,明確分工,促進綜合部工作的有效開展。(二)通過考核規(guī)范工作流程,提高綜合部的整體管理水平。(三)通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而提升綜合部的整體工作績效。三,考核原則(一)以提
2025-08-10 03:09
【總結(jié)】招商部績效考核及管理制度為了實現(xiàn)自身價值,提升自身能力,使招商工作有條理有計劃的開展實施,規(guī)范招商人員的招商行為并提高全體招商人員的綜合素質(zhì),全面調(diào)動員工的工作熱情,徹底打破招商團隊無積極性無責(zé)任感的僵局,鼓勵招商、全員招商,加快項目招商進度,盡快地使招商工作落到實處并取得成果,早日實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,現(xiàn)特制定項目招商人員績效考核及管理辦法。此管理辦法本著公平、嚴(yán)格、獎罰分明的原則。鼓勵先進,鞭
2025-04-15 07:48
【總結(jié)】工程部考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月第一章總則第一條為了充分調(diào)動工程部人員的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格控制工程建設(shè)的成本、質(zhì)量和工期,保證工程建設(shè)高效、有序地進行。特制定本管理辦法。第二條考核對象:工程部全體員工
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】財務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫 1副總經(jīng)理(會計核算)績效考核指標(biāo)定義 6總帳稅務(wù)會計績效考核指標(biāo)定義 7外貿(mào)會計績效考核指標(biāo)定義 8制證會計績效考核指標(biāo)定義 9采購會計績效考核指標(biāo)定義 10稽核員績效考核指標(biāo)定義 12副總經(jīng)理(資金管理)績效考核指標(biāo)定義 13資金管理專員績效考核指標(biāo)定義 14融資專員績效考核指標(biāo)定義 15銷售會計(客戶結(jié)算)績效考核指標(biāo)定義
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度與績效考核管理制度匯編 第14頁共14頁 績效管理與績效考核制度 第一章總則 第一條:為強化績效意識,加強裕龍物流對員工績效結(jié)果及其形成過程的有效控制,特制定...
2024-11-21 22:29
【總結(jié)】綜合管理部人員績效考核管理制度一、目的為了加強綜合管理部員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘潛能,為薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動、獎金等提供確切依據(jù),強化下屬人員已有的正確行為,促進上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝通,提高管理績效,加強員工的工作計劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,契合公司企業(yè)文化,創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊,自2017年二季度起,綜
2025-04-12 08:14
【總結(jié)】1章第1條目的為了適應(yīng)市場競爭的需要,進一步提高管理水平和服務(wù)水平,使餐飲管理和餐飲服務(wù)保持規(guī)范性,確保向客人提供高效、禮貌、熱情、周到和規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),以不斷提高酒店經(jīng)濟效益和社會效益,特制定本制度。第2條范圍本考核制度適用于酒店餐飲部各班組人員。第2章考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)置第3條考核內(nèi)容結(jié)合餐飲服務(wù)質(zhì)
2025-04-24 09:23
【總結(jié)】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度。績效管理與績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-16 08:02
【總結(jié)】1條目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性,不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟效益,確保完成企業(yè)的各項工作任務(wù),特制定本制度。第2條考核實施原則(1)透明原則:考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的。(2)客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)
2025-04-23 03:17
【總結(jié)】人力資源管理專家——華恒智信認(rèn)為,企業(yè)進行員工管理有兩大工具,一是制度,二是情感。企 業(yè)要加強制度建設(shè)。制度是管理員工絕不可少的重要環(huán)節(jié)。規(guī)章制度建立的好與壞,直接影響對員工管理 的好與壞?,F(xiàn)在,...
2024-09-15 14:19
【總結(jié)】績效考核制度二零一五年九月70/70目錄第一篇管理辦法 3第一章總則 3第二章考核方法 4第三章月度考核 10第四章年度考核 12第五章申訴及其處理 14第六章附則 17第二篇實施細則 18第
2025-04-16 08:07
【總結(jié)】中規(guī)定工作中的行為規(guī)范,可以引導(dǎo)、員工約束自己的行為,防止出現(xiàn)不良行為。以下是小編給大家 帶來的績效考核管理制度,希望可以幫助到大家! 績效考核管理制度1 第一章總則 第一條:為加強公司對員工...
2024-09-06 11:47
【總結(jié)】人力資源部文件一、績效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和部門績效,合理配置崗位和人員,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎金發(fā)放、崗位變動、職務(wù)升降、在職
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】績效管理制度目的通過本制度進行績效分析、指導(dǎo)與評估,不斷提高員工的工作效率。讓績效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向,有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績效管理:它是一個動態(tài)的管理過程,建立在員工和管理人員之間的積極主動
2025-05-14 02:55