【正文】 系設(shè)計的科學(xué)性、分析指標(biāo)的實用性等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：財務(wù)分析指標(biāo)能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營管理改進建議；B：財務(wù)分析指標(biāo)能抓住重點、能較好地反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況存在的問題；C：財務(wù)分析基本能反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：財務(wù)分析指標(biāo)基本反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：財務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，一定程度上誤導(dǎo)公司的經(jīng)營決策。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0005指標(biāo)名稱子公司預(yù)算管理情況制定的合理性和執(zhí)行的有效性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司預(yù)算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)算制定科學(xué)合理，且能嚴(yán)格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點，對子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費用標(biāo)準(zhǔn)；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實際較大，完全不能執(zhí)行。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0006指標(biāo)名稱內(nèi)部審計體系、 程序建立健全情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司內(nèi)部審計體系、流程的建立、完善、調(diào)整情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：審計制度比較科學(xué)，審計程序和方法科學(xué)實用，有明確有效的整改程序；B：審計制度比較完善，審計程序和方法比較科學(xué)；C：制度基本建立、程序基本明確；D：制度、程序基本建立，能初步支撐審計工作；E：審計體系、程序不完善，影響正常審計工作；考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0007指標(biāo)名稱總部財務(wù)分析體系合理性、有用性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部財務(wù)分析體系設(shè)計的科學(xué)性、分析指標(biāo)的實用性等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：財務(wù)分析指標(biāo)能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營管理改進建議；B：財務(wù)分析指標(biāo)能抓住重點、能較好地反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況存在的問題；C：財務(wù)分析基本能反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：財務(wù)分析指標(biāo)基本反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：財務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，一定程度上誤導(dǎo)公司的經(jīng)營決策?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0008指標(biāo)名稱總部預(yù)算管理情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部預(yù)算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)算制定科學(xué)合理，且能嚴(yán)格執(zhí)行，較大程度提高了總部內(nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點，對總部的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制總部的費用標(biāo)準(zhǔn)；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實際較大，完全不能執(zhí)行?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0009指標(biāo)名稱子公司審計工作完成情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司審計包括制定計劃、編寫審計報告、整改跟蹤等）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議，有效協(xié)助子公司落實整改工作；B：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議；C：能基本反映存在問題，客觀地提出審計建議；D：部分反映審計問題，但不能完全抓住問題重點；E：審計結(jié)果與實際情況有較大偏差?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 綜合財務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱總部財務(wù)分析合理性、有用性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部財務(wù)分析工作執(zhí)行所用的時間和報告的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價值。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~編號：0002指標(biāo)名稱預(yù)算方案編制建議被采納次數(shù)指標(biāo)定義考核期內(nèi)，能否按照制度要求完成預(yù)算工作，且工作結(jié)果被直接上級采納的次數(shù)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成預(yù)算工作，方案質(zhì)量一般；D：預(yù)算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預(yù)算工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價值。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0003指標(biāo)名稱預(yù)算執(zhí)行問題處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，能否對預(yù)算執(zhí)行進行有效監(jiān)督并有效處理問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：監(jiān)督非常有力，預(yù)算執(zhí)行達到預(yù)期目標(biāo)，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標(biāo)準(zhǔn)；B：監(jiān)督比較有力，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標(biāo)準(zhǔn)；C：監(jiān)督有力、問題處理基本滿意；D：基本按照制度要求進行監(jiān)督、解決問題，有不滿情況出現(xiàn)；E：不能對預(yù)算執(zhí)行進行有效監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問題，投訴率很高?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~子公司財務(wù)管理員績效考核指標(biāo)定義編號：0001指標(biāo)名稱子公司財務(wù)分析合理性、有用性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)分析工作執(zhí)行所用的時間和報告的質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務(wù)分析工作，財務(wù)分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒有使用價值?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0002指標(biāo)名稱子公司財務(wù)管理問題處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司財務(wù)問題響應(yīng)的時間、處理的效果等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：快速協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，效果很好；B：及時協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，且問題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關(guān)問題；D：能協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，但處理時間不夠及時；E：不能及時協(xié)助子公司處理問題?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0003指標(biāo)名稱子公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行監(jiān)督情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，該職位對子公司財務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問題提出完善意見；B：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正；C：能及時發(fā)現(xiàn)問題，但沒有主動協(xié)助其解決問題；D：在上級督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問題；E：在上級督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問題。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0004指標(biāo)名稱子公司經(jīng)營分析合理性、有用性、及時性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司經(jīng)營分析的效果等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有價值的改進建議；B：能抓住重點、能較好地反映公司經(jīng)營狀況存在的問題；C：能反映公司經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：基本反映了公司的經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：分析抓不住重點問題，沒有太大價值?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明：