義馬紅東方置業(yè)公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-06-02 08:28本頁面
【導(dǎo)讀】公司的所有員工均需參加績效考核?？偨?jīng)理由集團(tuán)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考?？己说哪康氖峭ㄟ^客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，（二）公平、公正；（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。職責(zé)/分工要求，屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報綜合部。季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。力考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目評價評分。（三）年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到綜合部。
【正文】 中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度績效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 績效70% 任務(wù)績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級評分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 如果有多個下級評分，取所有下級評分的 平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 一般人員態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標(biāo) 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工 勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級評分 下級評分 同級評分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 影響力 4% 溝通能力 4% 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門主管季度考核得分 部門得分 = 4季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 任務(wù)績效 周邊績效 備注：任務(wù)績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得分 管理績效部分得分。 申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴 內(nèi)容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注：
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