《義馬紅東方置業(yè)公司績效考核管理制度》-文庫吧
2025-05-08 08:28 本頁面
【正文】 為中。 第十 七 條 個人年度考核流程 ： 個人年度考核流程分為以下幾個步驟： （一） 個人年度考核和第四季度考核一起進行。年度考核增加了能力考核指標。年度考核的具體得分為： 高層管理人員以外的個人年度考核得分 =個人 4個季度考核得分的平均值 。 高層管理人員年度考核得分 = 績效考核 得分 + 個人能力考核得分 （二） 參加年度考核的所有員工，由其直接主管在每年度一月十日前對《能力考核評分表》中有關(guān)項目評價評分。 （三） 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到 綜合 部。 （四） 綜合 部在二十日前把考核結(jié)果報 考核 小組 批準。 第 十八 條 個人年度考核結(jié)果的用途 ： 個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、 績效 工資 核定 、年終獎金發(fā)放 等工作的依據(jù)。 第五章 申訴及其處理 第 十 九 條 申訴受理機構(gòu) ： 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向 綜合 部申訴?？己斯芾砦瘑T會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由 綜合 部負責協(xié)調(diào)、處理。 第六章 附則 第二十 條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 第二十 一 條 本辦法由 綜合 部制定并負責解釋。 綜合管理部 中層管理人員 績效考核 直接上級評分表（季度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 績 效 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效 50% 1 2 3 4 5 管理 績效 10% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 高層管理人員 績效考核 直接上級評 分表（年度） 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 年度 績 效 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 任務(wù)績效 35% 1 2 3 4 5 管理 績效 7% 1 溝通效果 % 2 工作分配 % 3 下屬發(fā)展 % 4 管理力度 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 高層管理人員只進行年度考核； 中高層管理人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 年度 能力30% 指標 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 3% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 3% 團隊發(fā)展 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 評估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 3% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷 和決策能力 3% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計劃和執(zhí)行能力 3% 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識技能 10% 考核人 簽字： 年 月 日 備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 一般人員 績效考核 直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 季度 績 效 任務(wù) 績效70% 序號 指標 權(quán)重 完成情況 A B C D 1 2 3 4 5 態(tài)度 15% 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 表 28 一般人員態(tài)度考核同級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 部門 崗位 季度 態(tài) 度 15% 序號 指標 / 權(quán)重 同級一： 同級二： 同級三： 同級四： 同級 五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 積極性 % 2 協(xié)作性 % 3 責任心 % 4 紀律性 % 考核人 簽字： 年 月 日 備注： 一般人員能力考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部門 崗位 年度 能力 30% 指標 /權(quán)重 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 20% 人際交往能力 4% 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 4% 說服力 影響能力 溝通能力 4% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決
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