義馬紅東方置業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(已修改)
2025-06-22 08:28 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核 管理 辦法 第一章 總則 第一條 適用范圍 ： 公司的所有員工均需參加 績(jī)效 考核?？偨?jīng)理由 集團(tuán) 負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 第二條 考核目的 ： 考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核原則 ： 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （ 二 ） 公平、公正； （ 三 ） 多角度考核。 第四條 考核用途 ： 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）薪酬分配 （績(jī)效工資） ； （二）職務(wù)升降； （三）崗位調(diào)動(dòng)； 第二章 考核方法 第五條 考核周期 ： 考核分為季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第六條 考核職責(zé)劃分 ： （一）考核 小組 職責(zé) ： 由總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 （總工） 、 綜合部經(jīng)理 組成公司考核管理 小組 領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 最終考核結(jié)果的審批； 中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 員工考核申訴的最終處理。 （二） 綜合 部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)； （三）各部門主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整 體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 第七條 考核關(guān)系 ： 考核關(guān)系 為直接上級(jí)考核 ； 第八條 考核 內(nèi)容 ： （一）績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核： 任務(wù)績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng) 崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。 周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。 （二）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 工作 能力 溝通能力 判斷和決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行能力 （三）態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。 第 九 條 考核程序 ： 各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分； 綜合 部統(tǒng)計(jì)匯總所有 人的的評(píng)分， 綜合部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核 小組 審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 第十 條 考核評(píng)分 ： 考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 2： 表 2 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí) A B C D 定義 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 85 70 50 第十 一 條 綜合評(píng)定等級(jí) ： （一）根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表。 表 3 綜 合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí) 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 實(shí)際表現(xiàn) 顯著超出 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 各個(gè)方面 都取得 特別出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 達(dá)到或部分超過 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求，在計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求所涉及的 主要方面 都取得 比較出色 的成績(jī) 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，無明顯失誤 。 實(shí)際表現(xiàn) 基本達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。 實(shí)際表現(xiàn) 未達(dá)到 預(yù)期計(jì)劃 /目標(biāo)或崗位職責(zé) /分工要 求，在很多方面失誤或主要方面有 重大失誤 。 第三章 季度考核 第十 二 條 季度考核范圍 ： 季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員。 第十 三 條 季度考核時(shí)間 ： （一） 第一季度考核： 4月 1日 — 10 日； （二） 第二季度考核： 7月 1日 — 10 日； （三） 第三季度考核： 9月 20 日 — 30日； （四） 第四季度考核： 1月 1日 — 10 日。 各部門考核的具體安排由 綜合 部負(fù)責(zé)通知和組織。 第十 四 條 季度考核流程 ： （ 一 ） 員工自評(píng) 季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度方面 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《 績(jī)效考核 評(píng)分表》中完成情況部分，并與下一季度的《 績(jī)效考核 評(píng)分表》一起交 考核小組 。 （ 二 ） 評(píng)價(jià) 考核小組 對(duì)被考核人的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見，在《 績(jī)效考核 評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。 綜合 部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)，報(bào) 綜合 部。中層管理人員得分上報(bào)考核 小組 討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。 （ 三 ） 審批 ； 綜合 部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核 小組 審批。 第十 五 條 季度考核結(jié)果的用途 ： 季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績(jī)效工資，間接影響年度考核結(jié)果。 第四章 年度考核 第十 六 條 年度考核范圍 ： （一） 個(gè)人年度考核：主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長(zhǎng)期發(fā)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核 小組 批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果視
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