紅瑞興紡織公司財務(wù)部績效考核管理制度-展示頁
2025-06-11 15:23本頁面
【正文】 力發(fā)展 5 制度和工作指令執(zhí)行情況 5 對上級指令服從性、下屬關(guān)系 5 工作的督查能力 5 合計 100 崗位：財務(wù)總監(jiān) (季度考核 ) 考評內(nèi)容 指標類型 具體指標 分值 考核者 依據(jù)來源 主管副總滿意度 （ 20%） 見滿意度評分表 20 主管副總 滿意度評分表 實際業(yè)績 （ 55%） 季度目標計劃完成情況 季度目標計劃達成率 25 主管 副總 總經(jīng)理 成本管理效果 成本降低率（與上年度同期及本年度計劃相比） 15 主管副總 計財部 稅務(wù)籌劃效果 稅賦率降低程度和節(jié)稅效果 15 總經(jīng)理 計財部 內(nèi)部管理 （ 14%） 管理費用 實際可控費用 /計劃預(yù)計費用 5 考核中心 計財部 部門出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 下屬管理情況 下屬工作重大成績或錯誤（評分標準見附表） 5 考核中心 企管辦 下屬培訓、能力發(fā)展效果（評分標準見附表） 3 總經(jīng)理 總經(jīng)理 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評 結(jié)果 10 考核中心 考核中心 其他（ 1%） 個人出勤率 實出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 1 考核中心 人事主管 說明： 互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部； 成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標準：在考慮與上年度同期及本年度計劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分 。若由于其它部門的原因造成各類報表實際出具日期推遲，則不扣分 財務(wù)部薪資等級劃分（表一） 職 位 職等 工資標準 固定工資 績效工資 財務(wù)部 經(jīng) 理 23 3950 1350 2600 22 3700 1300 2400 21 3450 1250 2200 20 3200 1200 20xx 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 主辦會計 成本會計 19 3000 1150 1850 18 2800 1100 1700 17 2600 1050 1550 16 2400 1000 1400 15 2200 950 1250 14 20xx 900 1100 13 1900 850 1050 12 1800 800 1000 11 1700 750 950 10 1600 700 900 9 1500 650 850 8 1400 620 780 面料核算 輔料核算 工資核算 面輔料進出存核算
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