紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-08 15:24本頁面
【正文】 分作為調(diào)薪資格認(rèn)定之參考，日常考核平均積分不低于 90 分，是公司調(diào)薪認(rèn)定的基本條件 ） 。對(duì)于重大品質(zhì)問題的考 評(píng)， 可 另案處理。 品管部 評(píng)價(jià) 15 ② 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣 。 6 生產(chǎn)進(jìn)度控制 ⑤ 本部門生產(chǎn)進(jìn)度跟催不到位導(dǎo)致后道工序加班趕貨每次扣 2分；導(dǎo)致貨柜推遲每次扣 4分。 10 體系維護(hù) ⑦ 客人驗(yàn)廠 /體系復(fù)審，本部門出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 6分，一般不符合項(xiàng)一項(xiàng)扣 3 分，可以扣負(fù) 分。 ③ 成品經(jīng)品管部確認(rèn)讓步接收的，一次扣 1分。 ① 按相關(guān)規(guī)定 ② 按相關(guān)規(guī)定 ③ 按相關(guān)規(guī)定 ④ 在配分基 礎(chǔ)上扣 （由品管部評(píng)價(jià)） 4 工作 主動(dòng)性和 服從度 10 ① 扣 6分 /次 ② 扣 3分 /次 ③ 扣 3分 /次 ① 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配 直接無理拒絕； ② 對(duì)于生產(chǎn)安排或工作分配 服從但有消極抵觸情緒； ③ 日常工作缺乏主動(dòng)性和積極性，需要經(jīng)常督促。 ① 10分 ② 79分 ③ 6分以下 7 上班秩序 6 扣分項(xiàng) ① 不能以身作則，上班 做與工作無關(guān)事務(wù) ② 對(duì)下屬上班秩序沒有進(jìn)行管控，導(dǎo)致員工在工作現(xiàn)場自由散漫 ③ 本組員工在工作現(xiàn)場出現(xiàn)爭吵一次扣 6 分，打架一次扣12分 ① 扣 3分 /次 ② 扣 6分 /次 ③ 根據(jù)嚴(yán)重程度扣分 8 5S現(xiàn)場管理 10 扣分項(xiàng) ① 未對(duì)本組設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理； ② 本組工作現(xiàn)場臟亂、不整潔； ③ 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌； ④ 下班后的現(xiàn)場整理督導(dǎo)，關(guān)閉電源、門窗等； ⑤ 本組生產(chǎn)材料 /輔料 /工器具 未 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)使用維護(hù)， 存在 過失浪費(fèi)。 ⑤ 檢驗(yàn)任務(wù)按時(shí)完成獎(jiǎng) （最高限 8分） ，未按時(shí)完成天數(shù)超① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 ⑤ 按規(guī)定獎(jiǎng)懲 過 5天以上，超過天數(shù)部分每天按 1分扣罰 2 工作 /產(chǎn)品 品質(zhì) 40 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ① 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)分：返工率 控制目標(biāo) 8%，每增加 1%，扣 分，每降低 1%獎(jiǎng)勵(lì) 1分 ② 本部門工作質(zhì)量問題造成 翻箱 /整批共性問題返 工 /出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項(xiàng)次扣 3 分，中度缺陷超標(biāo) 2分 /項(xiàng)次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項(xiàng)次。 ④ 品管部要求當(dāng)月質(zhì)量管控重點(diǎn)超 過指 標(biāo)一項(xiàng)次扣 2 分。 4 工序間 的配合度及協(xié)調(diào)能力 6 評(píng)價(jià)分 ① 配 合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚 跟催到位 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 ① 10分 ② 69分 ③ 5分以下 5 個(gè)人工作 能力 10 評(píng)價(jià)分 ① 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ； ② 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯(cuò)漏 ； ③ 本職工作偶有錯(cuò)漏 ，能完成任務(wù)但 有時(shí)需要催促，效率一般 ； ④ 本職工作經(jīng)常錯(cuò)漏 ， 需要經(jīng)常督促 。 ① 扣 2分 /次 ② 扣 2分 /次 ③ 扣 2分 /次 ④ 扣 2分 /次 總 計(jì) 100 備注 ① 以上 7條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng) 分為 0分或負(fù)分，則在考核總分上減去 10分進(jìn)行考核 (五 ) 縫制部統(tǒng)計(jì)員 、物料員 1． 月薪 =固定工資 +績效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼 統(tǒng)計(jì)員 績效獎(jiǎng)金 =績效工資 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 物料員 績效獎(jiǎng)金 =產(chǎn)值提成 +內(nèi)部考評(píng)工資 職 位 職等 薪資標(biāo)準(zhǔn) 固定工資 績效 獎(jiǎng)金 產(chǎn)值提成 內(nèi)部考評(píng)工資 物料員
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