紅瑞興紡織公司縫制部績效考核管理制度-展示頁
2025-06-11 15:24本頁面
【正文】 % β % 內(nèi)部考評分?jǐn)?shù) /100 9 4800 2800 8 4600 2600 7 4400 2400 6 4200 2200 5 4000 20xx 4 3800 1800 3 3600 1600 2 3400 1400 1 3200 1200 縫制部 經(jīng)理助理 10 3000 2100 β % β % 內(nèi)部考評分?jǐn)?shù) /100 9 2800 20xx 8 2600 1800 7 2400 1600 6 2200 1400 5 20xx 1200 4 1900 1000 3 1800 900 2 1700 800 1 1600 700 備 注 1． β — — 本部門 /車間計件總產(chǎn)值 （縫制部按 25萬 /月測算） 2．調(diào)薪參考：日?？己朔?jǐn)?shù)必須大于 90 分 (二 ) 日?？荚u 關(guān)鍵量化指標(biāo)： 生產(chǎn)業(yè)績 、 工作 品質(zhì) 、 成本控制、進(jìn)度跟催、生產(chǎn) 流程管控 、 客人驗廠 /體系審核、 工作能力 、 態(tài)度 (三 ) 縫制部 經(jīng)理 /經(jīng)理助理 日?？己吮? 類別 考核工作細(xì)目 評價 方式 配 分 （分） 上級 評分 工 作 品 質(zhì) ① 本部門工作質(zhì)量問題造成 翻箱 /整批共性問題返工 /出貨后客人投訴， 嚴(yán)重缺陷一項次扣 3分，中度缺陷超標(biāo) 2 分 /項次，輕微缺陷超標(biāo) 1分 /項次。 說明： 內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) 要求使用強制差額分布： * 最低考核分不低于 70 分； * 兩個 同 職等 人員的積分差距不小于 1分； 管理 部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項要求者，除對考評主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考核。 ⊙ 新進(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行。 泉州 紅 瑞 興紡織 有限公司（管理文件 ） 紅 瑞 興 縫制部 （ 20xx） 001 號 紅 瑞 興 紡織 有限公司 縫制部 績效管理制度 一、 縫制部 構(gòu)架 二、 人員配置表 部門 職位 編制人數(shù) 備注 縫制部 經(jīng) 理 1 經(jīng)理助理 1 統(tǒng)計員 1 縫制組長 12 品檢員 12 機 修 2 物料員 1 負(fù)責(zé)輔料領(lǐng)發(fā) 共 計 30 三、 縫制部 薪資劃分 月薪 =基 礎(chǔ)薪 +職務(wù)津貼 +學(xué)歷津貼 +績效獎金 +其他補貼 （具體內(nèi)容參照《紅瑞興紡織有限公司薪酬管理制度》） 縫制部 生產(chǎn)管理部 縫制一組 縫制二組 縫制四組 縫制六組 縫制五組 縫制三組 物料員 統(tǒng)計員 維修室 縫制七組 縫制八組 縫制十組 縫制十二組 縫制十一組 縫制九組 縫制部經(jīng)理助理 a) 職務(wù)津貼 職 務(wù) 職務(wù)津貼（元） 縫制部經(jīng)理 600 縫制部 經(jīng)理助理 300 縫制組長 100 b) 學(xué)歷津貼 入職的高校畢業(yè)生享受下列待遇（電大、自考畢業(yè)生在其列，國家非正規(guī)高校畢業(yè)生不享有學(xué)歷津貼）： 中專 大專 本科 研究生 30 70 100 300 c) 年資、滿勤獎、其它補貼： 按公司相關(guān)規(guī)定 d) 績效獎金與 固定工資：詳見本規(guī)定之第五點 —— 縫制部 各崗位績效考核方案； 固定工資 :指在請假不超過每月 公 司規(guī)定 有薪假期時獲得的全額工資 。 四、 薪資確定： ⊙ 現(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用 工資薪等。 ⊙ 調(diào)薪： 每年的 1 月份、 7月份調(diào)薪， 按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行 （ 日?？己朔e
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