【正文】 4. 考核期間原職位任免、調(diào)換者不參加當(dāng)期考核； 5. 第三章至第六章適用于中層管理人員及普通員工，第七章適用于高層管理人員。 第三條 基本原則 1. 公平原則：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)； 2. 公開(kāi)原則：考核實(shí)施公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法； 3. 公正原則：考核做到公正客觀，考核結(jié)果公正準(zhǔn)確； 4. 差別原則：對(duì)不同部門(mén)不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不搞平均主義； 5. 常規(guī)原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作； 6. 發(fā)展原則：績(jī)效管理通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展， 因此，管理者和被管理者都應(yīng)把通過(guò)績(jī)效管理提高工作業(yè)績(jī)作為首要目標(biāo)。 盈藝紡織 有限公司 績(jī)績(jī) 效效 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 盈藝紡織 目 錄 第一章 總則 .............................................................. 3 第二章 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的制定 ......................................... 4 第三章 績(jī)效考核的實(shí)施 .................................................... 6 第四章 績(jī)效管理的溝通 .................................................... 9 第五章 申訴 ............................................................. 10 第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用 ................................................... 11 第七章 高層管理人員的績(jī)效考核 ........................................... 12 附件一：績(jī)效管理流程圖 .................................................. 13 附件二： 盈藝紡織 有限公司年度目標(biāo) ........................................ 15 附件三： 盈藝紡織 有限公司部門(mén)年度績(jī)效計(jì)劃 ................................ 16 附件四： 盈藝紡織 有限公司部門(mén)月度績(jī)效計(jì)劃及考核表 ........................ 17 附件五： 盈藝紡織 有限公司部門(mén)年度績(jī)效考核表 .............................. 20 附件六： 盈藝紡織 有限公司月度績(jī)效計(jì)劃追蹤單 .............................. 21 附件七： 盈藝紡織 有限公司績(jī)效目標(biāo)修正單 .................................. 22 附件八： 盈藝紡織 有限公司績(jī)效考核申訴表 .................................. 23 附件九： 盈藝紡織 有限公司年終述職報(bào)告 .................................... 24 附件十： 盈藝紡織 有限公司副總年度績(jī)效考核表 .............................. 26 第一章 總則 第一條 目的 為建立、健全 盈藝紡織 有限公司的績(jī)效管理系統(tǒng)，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高員工的績(jī)效，提高各部門(mén)的工作滿(mǎn)意度，促進(jìn) 各部門(mén)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，理順各部門(mén)的內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的運(yùn)作，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使 盈藝紡織 有限公司得到持續(xù)性發(fā)展，特制定本手冊(cè)。 第二條 基本目標(biāo) 1. 通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施促進(jìn) 盈藝紡織 有限公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體運(yùn)作能力與競(jìng)爭(zhēng)力； 2. 通過(guò)績(jī)效管理工作的開(kāi)展，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門(mén)關(guān)系，達(dá)成團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)； 3. 通過(guò)績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任 能 力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍； 4. 在績(jī)效管理的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開(kāi)放、積極參與、 主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。任何利用績(jī)效管理進(jìn)行打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲罰。 第五條 職責(zé)界定 1. 人力資源部負(fù)責(zé)制定及定期修訂績(jī)效管理制度； 2. 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核，收集考核信息； 3. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)參與績(jī)效考核 的各級(jí)主管； 4. 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督及指導(dǎo)績(jī)效考核的實(shí)施； 5. 各級(jí)主管掌握考核的程序及方法并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行； 6. 人力資源部對(duì)績(jī)效管理制度具有最終解釋權(quán)。必要時(shí)征詢(xún)中層管理人員的意見(jiàn)； 3. “公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)”經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部修改定稿后，報(bào)總經(jīng)理 、 批準(zhǔn)。各部門(mén)據(jù)此進(jìn)行第二次修改； 4. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人將修改后的本部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批、定稿； 第八條 部門(mén)月度績(jī)效計(jì)劃的制定 1. 每月各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本 部門(mén)的年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解制定本部門(mén)月度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)； 2. 同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司新的任務(wù)和本部門(mén)當(dāng)月的重點(diǎn)工作制定本部門(mén)的月度工作目標(biāo)； 3. 每月 30 日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)下月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)填入月度績(jī)效計(jì)劃及考核表，報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核； 4. 每月 8日由綜合辦公室組織，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加月度工作例會(huì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人在例會(huì)上要將本月績(jī)效計(jì)劃及上月工作總結(jié)（月度績(jī)效計(jì)劃追蹤單）向其他部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并接受質(zhì)詢(xún)； 5. 每月 10 日前各部門(mén)負(fù)責(zé)人將修改后的月績(jī)效計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)在人力資源部備案 ，以此作為下月考核的依據(jù)。 第十條 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總 1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人將本部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及員工績(jī)效指標(biāo)提交人力資源部匯總； 2. 人力資源部將匯總的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)做成目標(biāo)體系圖，向全公司發(fā)布，使所有員工都了解公司本年度的工作重點(diǎn)及努力方向。交上級(jí)主管； 2. 上級(jí)主管據(jù)此作為了解下屬工作情況及績(jī)效考核的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)后相應(yīng)修改“年度績(jī)效計(jì)劃”及“目標(biāo)體系圖”。 第十四條 績(jī)效考核時(shí)間和頻率 績(jī)效考核分月度考核和年度考核。 1. 月度考核包括業(yè)績(jī)和態(tài)度，能力作為年終考核內(nèi)容； 2. 業(yè)績(jī)考核依據(jù)部門(mén)和崗位的每月工作計(jì)劃；