盈藝紡織公司績效管理制度流程手冊-資料下載頁
2025-05-25 19:26本頁面
【導讀】持續(xù)性發(fā)展，特制定本手冊。爭中的整體運作能力與競爭力；企業(yè)內耗，理順部門關系，達成團隊業(yè)績；戰(zhàn)略的人力資源隊伍；參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。管理者重要的管理工作內容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作；進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法都應受到制度的懲罰。關鍵績效指標草案”；必要時征詢中層管理人員的意見；部門負責人據(jù)此對本部門的關鍵績效指標進行第一次修改；效計劃及考核表，報上級主管領導審核；批準，同時在人力資源部備案，以此作為下月考核的依據(jù)。
【正文】 3 4 5 修正原因 （修正原因可另用附件說明） 申 請 人 批 準 人 申請日期 批準日起 附件八： 盈藝紡織 有限公司績效考核申訴表 績效考核申訴表 申 訴 人 申訴時間 所屬部門 擔當職務 申訴事項 申訴理由 受 理 人 受理日期 注：申訴人應在與考核者溝通沒有達成共識的情況下才可向人力資源部申訴，否則人力 資源部不予受理。 附件九： 盈藝紡織 有限公司年終述職報告 管理干部 季度和 年終述職報告 述 職 者 所屬部門 職 務 填寫時間 一、 您本年度內主要工作業(yè)績是什么（要求概述不少于三項內容）？ 二、 您本年度內主要工作缺點或失誤是什么（要求概述不少于三項內容）？ 三、 您在下一年度內打算如何改進您的工作（要求概述不少于三項內容）？ 四、 您如何評價本年度內您的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務 □ B、基本完成任務，但量或質上有些欠缺 □ C、未能完成任務，但量或質上距公司要 求差得不多 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 五、 您如何評價本年度內您的業(yè)務水平和領導才能？ □ A、業(yè)務技能、領導才華、協(xié)調溝通能力均很出色 □ B、上述 A 選項中有二項出色，一項一般 □ C、上述 A 選項中有一項出色，二項一般 □ D、上述 A 選項中一項出色，一項一般，一項較差 □ E、上述 A 選項中三項都一般或有二項較差 六、 您如何評價您本年度內的工作積極性和責任心？ 請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（ 5分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2分 □ 1分 七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務 □完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 八、 您認為您自己在下一年度內應該 □晉升職務 □留任現(xiàn)職 □平調他職 □降職 填寫說明： 1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)； 2． 述職內容一至三項應涉及業(yè)務技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領導決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。 3． 本報告第“一至三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標、工作任務及完成情況進行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和 改進方向的設想； 4． 第“四至八”項由述職者自我評價； 5． 述職結束后本報告交人力資源部 ,人力資源部作為年終考核參考材料交總經(jīng)理辦公會。 附件十： 盈藝紡織 有限公司副總年度績效考核表 盈藝紡織 有限公司副總經(jīng)理年度績效考核表 第一部分 全年月度考核年終總評 年度關鍵績效指標及所轄部門業(yè)績 權重 年終分值 全年關鍵績效指標的完成情況 50% 3□ 2□ 1□ ∑所轄部門年終考核累計 / 所轄部門數(shù)量 30% 第二部分 能力考核 基本管理能力 權重 初核 復核 （規(guī)劃力、組織力、控制力、評估能 力等），具體表現(xiàn)為：對所負責的業(yè)務具有明晰的戰(zhàn)略思路，并形成具體的策略方案，在規(guī)劃中能夠合理配置資源；能夠將公司戰(zhàn)略分級分解到各個業(yè)務、管理層級，形成有效的目標保證系統(tǒng)；對公司整體的業(yè)務進程具有掌控力，能夠控制業(yè)務發(fā)展的節(jié)奏；具備很強的對工作過程、工作方法、工作結果與效果等的評估、評價能力 10% 3 2 1 0 管理創(chuàng)新能力考核 權重 初核 復核 （對市場的敏銳力、對新方法的創(chuàng)建力、對流程的改善能力等），具體表現(xiàn)為：能夠敏銳捕捉市場動態(tài)并具有市場預測能力，對所負責 業(yè)務是否應調整與如何調整作出迅速的判斷與決策；能夠在決策中體現(xiàn)創(chuàng)新的思路與方法，使之有可能成為所負責業(yè)務的核心競爭力的能力；具有將創(chuàng)新思路與方法有效轉化為內部工作流程的優(yōu)化的能力 10% 3 2 1 0 分值合計 被考核者 考核人 職 務 日 期
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