公司績效管理制度-展示頁
2024-08-20 02:45本頁面
【正文】 績效考核。 基礎(chǔ)績效基礎(chǔ)績效是主要績效以外的部分，反映剩余的全面工作；基礎(chǔ)績效以紅黃綠區(qū)表示；績效表現(xiàn)適當(dāng)，列為黃區(qū)，零分；績效表現(xiàn)較差，應(yīng)該制止，要扣分；績效表現(xiàn)較好，應(yīng)鼓勵，要加分；基礎(chǔ)績效指標(biāo)FPI的分值一般為1～2分左右。主基二元法考核表，見附表JTBZ/M120203。4. 績效考核實(shí)施 績效指標(biāo)庫修訂. 年度工作開始前，績效會審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織檢查常用的衡量指標(biāo)和與工作要求相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)績效指標(biāo)，進(jìn)行修訂，制作績效指標(biāo)（PI）、基礎(chǔ)績效指標(biāo)（FPI）庫，見附表JTBZ/M12020附表JTBZ/M120202。見附表JTBZ/M 110503。每推遲一日遞交績效組，扣部門負(fù)責(zé)人1分；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字（除領(lǐng)導(dǎo)特意要求無須簽字）遞交績效組視為無效，按遲交方式處罰。. 每月2日，在績效組對公司績效狀況及得失分情況進(jìn)行初評后，組織召開績效會，對各部門上月績效進(jìn)行評分，對部門負(fù)責(zé)人個人的基礎(chǔ)績效進(jìn)行審核，對下月績效表的目標(biāo)提出意見，并在績效會上審核確定上月公司、部門、中高層干部個人績效成績，以及他們下月的績效目標(biāo)。見附表JTBZ/M120204。. 員工個人的考核，在績效異常事實(shí)發(fā)生時即刻進(jìn)行，在一周內(nèi)進(jìn)行表揚(yáng)或批評；并記入績效信息記錄表；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真實(shí)考核的，考核者及被考核者均承擔(dān)考核不實(shí)的責(zé)任，視情況扣責(zé)任人1～3分。. 績效責(zé)任人在每月28－30日確定員工個人績效評分，并進(jìn)行績效溝通；每月1日前將績效成績匯總表交績效組；績效組審查績效成績匯總表，確認(rèn)員工的績效成績?？冃С煽儏R總表，見附表JTBZ/M120206。 績效考核實(shí)施流程. 每月2日公司定時召開月度績效會議，每周周六公司召開周績效會議，總結(jié)上月、周績效實(shí)施情況，計(jì)劃下月、周績效目標(biāo)。績效考核實(shí)施流程見附錄A，員工基礎(chǔ)績效溝通反饋流程見附錄B。5. 績效管理溝通與改進(jìn) 個人績效考核溝通. 績效溝通是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績效標(biāo)準(zhǔn)。若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣1分；被考核者對異常事實(shí)認(rèn)可卻拒不簽字者，加倍處罰；其他情況發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處罰?？冃ЫM糾正績效成績匯總表中不正確之處，責(zé)成績效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績。 績效分析與改進(jìn). 每半年績效組收集主要績效指標(biāo)PPI和基礎(chǔ)績效指標(biāo)FPI考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報告。每半年，績效組應(yīng)對績效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績效分析報告，報告應(yīng)包括績效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工半年度績效水平描述、需要改進(jìn)的問題和解決方案，張貼全體員工半年績效成績等。. 績效指標(biāo)中途變更，須填寫績效指標(biāo)變更表，績效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更?？冃ЫM于每月22日前召開績效變更會議，審議公司及部門績效變更情況，并把審議結(jié)果匯報總經(jīng)理核準(zhǔn)，公司績效目標(biāo)變更按集團(tuán)要求實(shí)施并執(zhí)行。6. 績效結(jié)果應(yīng)用 績效
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