制造公司績效管理制度-展示頁
2025-04-16 23:03本頁面
【正文】 到目標需要從哪些方面進行改善。然后與直接上司商討并確定，以此作為當期人員培養(yǎng)考核指標。第三步：上司與部下共同確認目標水平設定是否合理、措施是否妥當、時間設定是否合適等。 個人管理改進指標設定? 個人績效指標設定步驟：第一步：上司向部下說明當期要達到的總體目標、方針，目標最好具體化、量化，說明目標的分解思路及相互關系，使部下充分理解設定目標有關的重要事項。可衡量性：從考核角度看，該目標實現(xiàn)與否，超過或低于目標的程度是否可以清晰、準確、定量的進行描述。 分管副總、各部門經濟業(yè)務指標、管理改進指標設定通過重要性、可衡量性、可控性三項標準對可能的關鍵績效指標進行篩選，以此確定分管副總和各部門經濟業(yè)務指標、管理改進指標和指標權重。第三章: 績效指標設定程序及方法第十一條： 績效指標設定程序步驟內容責任部門/人完成時間擬訂批準確定經營計劃? 確定下年度生產經營目標企業(yè)發(fā)展部總經理辦公會每年10月底以前? 根據(jù)經營目標編制公司和部門年度經營計劃? 企業(yè)發(fā)展部? 各職能部門總經理辦公會每年11月底以前確定部門、分管副總績效指標? 確定經營目標實現(xiàn)的關鍵驅動因素并分解到部門? 通過對關鍵驅動因素篩選確定分管副總和各部門績效考核指標? 分管副總? 部門經理總經理辦公會分管副總經理每年12月中旬前確定個人績效指標將部門關鍵績效指標分解到個人? 部門經理? 員工部門經理每年12月底前第十二條： 績效指標設定方法 確定公司目標實現(xiàn)的關鍵驅動因素找出年度需達成的最重要的經營目標，并結合公司資源及管理的現(xiàn)實基礎，確定目標實現(xiàn)的關鍵驅動因素。第九條： 能力素質指標在改善活動及業(yè)務實施過程中，對員工團隊協(xié)作能力、解決問題的方法、創(chuàng)新能力等因素進行考評。第七條： 管理改進指標管理改進指標是指公司年度經營計劃確定的當年度公司及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。第二章: 績效指標結構第五條： 績效指標結構根據(jù)不同層級員工的主要職責及其業(yè)務特性，制定相應的考核指標。第三條： 適用范圍本管理制度適用于公司內試用期滿的非直接生產人員。 團隊性原則：通過績效管理促進個人與團隊工作績效的共同改善，加強部門間的協(xié)作配合。 在績效管理過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。****制造有限公司績效管理規(guī)程目錄第一章: 總則第一條： 績效管理制度的基本目標第二條： 績效管理制度的基本原則第三條： 適用范圍第四條： 解釋權第二章: 績效指標結構第五條： 績效指標結構第六條： 經營業(yè)務指標第七條： 管理改進指標第八條： 部門評議指標第九條： 能力素質指標第十條： 人員培養(yǎng)指標第三章: 績效指標設定程序及方法第十一條： 績效指標設定程序第十二條： 績效指標設定方法第十三條： 績效指標設定注意事項第十四條： 目標管理卡第四章: 目標實施過程管理第十五條： 實施過程中的監(jiān)督與溝通第五章: 績效考評第十六條： 考評程序第十七條： 考評數(shù)據(jù)收集第十八條： 評分方法、標準及結果記錄第十九條： 考評結果統(tǒng)計第六章: 績效考評結果應用第二十條： 釋義第二十一條： 股權激勵第二十二條： 績優(yōu)員工加薪第二十三條： 績效工資第二十四條： 超額利潤分享第二十五條： 任免第二十六條： 能力提升計劃第七章: 附表附件1：《能力素質評分標準》附表1：《業(yè)績合約》附表2：《部門評議表》附表3：《目標管理卡》附表4：《目標考評卡》附表5：《經濟業(yè)務指標實績統(tǒng)計表》
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