制造業(yè)績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-05-25 22:15本頁(yè)面
【正文】 ................................ 13 績(jī)效分析與改進(jìn) ....................................................................................................... 13 考核中的注意事項(xiàng) ................................................................................................... 13 第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 ................................................................................................... 15 第 4 頁(yè) 共 30 頁(yè) 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用 ....................................................................................................... 15 第五章 附則與附件 ...................................................................................................... 16 考核制度培訓(xùn) .......................................................................................................... 16 附則 ......................................................................................................................... 16 附件 ......................................................................................................................... 16 績(jī)效管理制度 第 5 頁(yè) 共 30 頁(yè) 圖 表 目 錄 表 一 主要績(jī)效難以評(píng)價(jià)時(shí)的處理 情況表 ..............................................................9 附圖 一 績(jī)效考核實(shí)施主體流程 ............................................................................. 17 附表 一 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）詞典 ..................................................................... 19 附表 二 基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI）詞典 ..................................................................... 19 附表 三 季度績(jī)效指標(biāo)月度識(shí)別表 ....................................................................... 19 附表 四 績(jī)效考核表（年度、月度適用） ............................................................ 21 附表 五 基礎(chǔ)績(jī)效考核表（適用于部門(mén)和個(gè)人） ................................................. 23 附表 六 績(jī)效檢查記錄表 .................................................................................... 25 附表 七 干部評(píng)議表 ............................................................................................. 27 附表 八 績(jī)效考核申訴表 ...................................................................................... 29 附表 九 績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)表 ............................................................................... 30 績(jī)效管理制度 第 6 頁(yè) 共 30 頁(yè) 第一章 績(jī)效管理綜述 績(jī)效管理的宗旨和內(nèi)涵 第一條 績(jī)效管理的宗旨是持續(xù)不斷地提升、改進(jìn)組織和員工的工作績(jī)效，有效貫徹落實(shí)經(jīng)營(yíng)政策和各項(xiàng)管理制度，正確評(píng)價(jià)和激勵(lì)員工，確保早日實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 目標(biāo)。 第二條 本績(jī)效管理制度包括六個(gè)方面：設(shè)置績(jī)效指標(biāo)、確定績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效考核、進(jìn)行績(jī)效溝通、分析績(jī)效結(jié)果、應(yīng)用績(jī)效結(jié)果。 第四條 年度目標(biāo)和年度考核把握長(zhǎng)期績(jī)效，以此指導(dǎo)月度目標(biāo)和考核；年度目標(biāo)通過(guò)分析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)制訂；月度考核，可以分為兩個(gè)部分；一部分是主要績(jī)效，指當(dāng)月最重要的和需要促進(jìn)的工作內(nèi)容，主要績(jī)效指標(biāo) PPI 一般不超過(guò) 5 個(gè)；另一部分是基礎(chǔ)績(jī)效， 是除主要績(jī)效以外的部分；主要績(jī)效重點(diǎn)管理，基礎(chǔ)績(jī)效范圍管理。 （ 1）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)將績(jī)效管理體系落實(shí)于日常經(jīng)營(yíng)管理工作，培養(yǎng)和落實(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化； （ 2）績(jī)效辦公會(huì)是專門(mén)分析評(píng)估績(jī)效的公司辦公會(huì)組織，由總裁辦主持，主要職責(zé)是審批與確定公司的績(jī)效管理體系、分解公司目標(biāo)、組織建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）庫(kù)和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（ FPI）庫(kù)、確定各部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)，調(diào)查公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部分的績(jī)效狀況，確定目標(biāo)或績(jī)效指標(biāo) 值，確定主要領(lǐng)導(dǎo)、組織單位及單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效成績(jī)； （ 3）總裁辦負(fù)責(zé)制定公司計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)控公司以目標(biāo)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)，跟蹤收集、分析績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)作，確保實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)； （ 4）人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、完善績(jī)效管理體系，指導(dǎo)、督促績(jī)效管理體系有效運(yùn)作，審批員工績(jī)效考核方案； （ 5）各級(jí)干部負(fù)責(zé)在管轄責(zé)任范圍內(nèi)具體實(shí)施績(jī)效管理工作，包括對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效績(jī)效管理制度 第 7 頁(yè) 共 30 頁(yè) 考核。 年度目標(biāo)和年度考核 第七條 根據(jù)公司戰(zhàn)略，總裁辦組織制訂公司年度目標(biāo)及年度計(jì)劃，績(jī)效辦公會(huì)制訂公司和業(yè)務(wù)單元的年度績(jī)效考核表，作為年度和季度計(jì)劃、預(yù)算的指引，并作為公司及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人年度績(jī)效的考評(píng)依據(jù)。 月考核 第九條 月度部門(mén)考核，分為主要
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