企業(yè)績效管理制度(總則)-展示頁
2024-12-28 09:41本頁面
【正文】 季度績效工資分配、末位淘汰、培訓發(fā)展 D、 E 層級：工作標準考核 年度考核 ∑員工季度績效考核／ 4（ 60%） 部門職責崗位職責素質(zhì)要求 年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓發(fā)展 能力態(tài)度指標（ 40%） 第十二條 績效考核分數(shù)計算 公司績效考核分數(shù)計算 公司年度績效考核分數(shù) =公司年度業(yè)績考核分數(shù) 部門績 效考核分數(shù)計算 部門季度績效考核分數(shù) =部門季度業(yè)績考核分數(shù) 部門年度績效考核分數(shù) =∑部門季度績效指標（ KPI）／ 4 員工績效考核分數(shù)計算 （副）部長季度績效考核分數(shù) =部門季度業(yè)績考核分數(shù) （副）部長年度績效考核分數(shù) =部門年度業(yè)績考核分數(shù) 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分數(shù) 40% 一般員工季度績效考核分數(shù) =一般員工季度業(yè)績考核分數(shù) 一般員工年度績效考核分數(shù) =一般員工年度業(yè)績分數(shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分數(shù)40% 第十三條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等級 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進 不合格 等級代號 S A B C D 考核分數(shù) M≥ 120 120＞ M≥110 110＞ M≥100 100 ＞ M≥ 90 90 ＞ M≥80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥60 M＜ 60 績效系數(shù) 員工績效考核的確定 （副）部長 季度考核等級就是其所有負責部門的季度績效考核等級。 績效考核體系 第十條 績效考核組織 公司考核與部門考核 公司和部門的績效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會、人力資源部兩個部門組織完成，其他部門在 考核工作中負責本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。 第九條 績效結(jié)果應用 為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。 對 被考核者的工作進行指導并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并進行改進。 第七條績效輔導 績效考核負責人對績效計劃實施情況進行觀察和
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