企業(yè)績效管理制度(總則)-展示頁
2024-12-28 09:41本頁面
【正文】 季度績效工資分配、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 D、 E 層級：工作標(biāo)準(zhǔn)考核 年度考核 ∑員工季度績效考核／ 4（ 60%） 部門職責(zé)崗位職責(zé)素質(zhì)要求 年度績效工資分配、績效排名、薪酬層級調(diào)整、職位調(diào)整、末位淘汰、培訓(xùn)發(fā)展 能力態(tài)度指標(biāo)（ 40%） 第十二條 績效考核分?jǐn)?shù)計算 公司績效考核分?jǐn)?shù)計算 公司年度績效考核分?jǐn)?shù) =公司年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 部門績 效考核分?jǐn)?shù)計算 部門季度績效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 部門年度績效考核分?jǐn)?shù) =∑部門季度績效指標(biāo)（ KPI）／ 4 員工績效考核分?jǐn)?shù)計算 （副）部長季度績效考核分?jǐn)?shù) =部門季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) （副）部長年度績效考核分?jǐn)?shù) =部門年度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 60%＋（副）部長能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù) 40% 一般員工季度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工季度業(yè)績考核分?jǐn)?shù) 一般員工年度績效考核分?jǐn)?shù) =一般員工年度業(yè)績分?jǐn)?shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分?jǐn)?shù)40% 第十三條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等級 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進(jìn) 不合格 等級代號 S A B C D 考核分?jǐn)?shù) M≥ 120 120＞ M≥110 110＞ M≥100 100 ＞ M≥ 90 90 ＞ M≥80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥60 M＜ 60 績效系數(shù) 員工績效考核的確定 （副）部長 季度考核等級就是其所有負(fù)責(zé)部門的季度績效考核等級。 績效考核體系 第十條 績效考核組織 公司考核與部門考核 公司和部門的績效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會、人力資源部兩個部門組織完成，其他部門在 考核工作中負(fù)責(zé)本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。 第九條 績效結(jié)果應(yīng)用 為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。 對 被考核者的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并進(jìn)行改進(jìn)。 第七條績效輔導(dǎo) 績效考核負(fù)責(zé)人對績效計劃實(shí)施情況進(jìn)行觀察和
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