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淺析中小企業(yè)績效管理制度-展示頁

2025-04-25 06:35本頁面
  

【正文】 。在人的需求層次中,成就需要是人的一個相對較多的需求層次。獎勵是社會對人們的良好行為或取得的突出成績,做出的卓越貢獻給予積極肯定,以促使人們將這種行為保持和增強,加快人的自我發(fā)展、完善;懲罰則是社會對人們的不良或不正確行為給予否定,以促使人們的行為變異,增強反應(yīng)強度和內(nèi)驅(qū)力以規(guī)范人們的行為。在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中,不能忽視人的需要的作用,只有建立以人為本的激勵機制,才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。 企業(yè)實行激勵制度最根本的目的是正確引導員工的工作動機,是他們實現(xiàn)組織目標的同時,實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。因此,一個激勵過程實際上就是人的需求的滿足過程,激勵對于企業(yè)管理至關(guān)重要,員工能力和天賦并不能直接決定其對組織的價值,其能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于動機水平的高低,無論一個組織擁有多少先進的技術(shù)設(shè)備,除非由被激勵起工作動機的員工所掌握,否則這些資源不可能產(chǎn)生價值。有需求欲望就會產(chǎn)生動機,有了動機就有行為。心理學家認為,人類的行為都是動機性的行為,即所有人的行為都是有一定目的和目標的。激勵一般是指一個有機體在追求某些既定目標時的愿意程度,它含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力的意義,即人們常說的調(diào)動積極性。今天企業(yè)所面臨的重要問題就是如何激發(fā)員工的工作積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。不同的激勵會促使客體產(chǎn)生不同的行為,激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素,如何運用好激勵機制是企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。企業(yè)的發(fā)展靠的是員工,而員工的工作績效很大程度上取決于企業(yè)的激勵機制是否健全,激勵的手段是否有效,科學有效的激勵對于調(diào)動員工積極性、發(fā)覺員工潛能、提高員工素質(zhì)方面具有突出作用。 incentives目 錄摘 要 IAbstract II引 言 11 激勵機制簡介 2 2 2 3 3 42 激勵企業(yè)員工的主要措施 5 建立有歸屬感的企業(yè)文化 5 建立客觀準確的績效評估體系 5 采用多樣化激勵手段完善激勵方式 6 重視個體差異實施差別化激勵 6 提高領(lǐng)導的激勵藝術(shù) 6 建立自主靈活的分配機制 73 企業(yè)員工激勵機制存在的問題 8 對所有員工施行相同的機制措施 8 激勵制度單一忽視精神激勵 8 缺乏考核依據(jù)激勵成為無源之水 8 激勵時機不當 84 企業(yè)長遠激勵機制規(guī)劃 9 企業(yè)員工激勵機制的基本原則 9 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的原則 9 適時原則 9 適度原則 9 建立科學合理的企業(yè)員工具體激勵措施 10 10 多種激勵機制注重精神激勵 10 長期激勵方案 11結(jié)束語 12參考文獻 13致謝 14III引 言知識經(jīng)濟時代,企業(yè)間最本質(zhì)的競爭是人才競爭,是企業(yè)所擁有的認同企業(yè)理念、具有知識、技能和高度工作熱情的企業(yè)人力資源之間的競爭。s enthusiasm and creativity, is the foundation of enterprise sustainable development. This article mainly from the current economic development under the background of globalization, mainly elaborated what is the incentive system, and what are the main measures to motivate employees, and bining with actual cases simple summarizes the characteristics of successful enterprise incentive mechanism. Incentive mechanism is an important content of enterprise management, scientific incentive mechanism to build on the basis of performance management, performance appraisal, pensation system, corporate cul
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