企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 指標(biāo)值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設(shè)定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會(huì)議上對(duì)各部門公布。 目標(biāo)說明結(jié)束后，還需要對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的主要負(fù)責(zé)部門。 申訴原 則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求考核或者薪酬與考核委員給予進(jìn)行必要的解釋。 第三條 績(jī)效管理原則 穩(wěn)定原則：在相對(duì)一段時(shí)間內(nèi)，績(jī)效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對(duì)穩(wěn)定。 第二條 適用范圍 本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù) 造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會(huì)單獨(dú)立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。 參與原則 ：被考核者參與制定本部門或者本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)獲知上級(jí)評(píng)級(jí) 評(píng)價(jià) 意見、評(píng)價(jià)結(jié)果。 年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對(duì)每個(gè)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度工作 的重點(diǎn)。 第六條：績(jī)效計(jì)劃編制 績(jī)效計(jì)劃的制定包括公司 KPI指標(biāo)值的設(shè)定，部門 KPI考核表、員工 KPI考核表的編制等內(nèi)容。 部門 KPI 考核表確定后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織部門內(nèi)員工在 5 日內(nèi)完成員工 KPI考核表的編制，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復(fù)印件返回給員工。 第八條 績(jī)效考核 公司的績(jī)效管理體系分為三個(gè)層級(jí)；公司考核、部門考核、員工考核。 績(jī)效結(jié)果在其他方面的應(yīng)用，公司將制定相關(guān)管理制度進(jìn)行說明。 一般員工季度和年度考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核分?jǐn)?shù)和本部門員工等級(jí)分布總系數(shù)確定，所有員工平均績(jī)效考核系數(shù)應(yīng)小于部門加權(quán)平均績(jī)效 考核系數(shù)?？?jī)效考核申訴必須在考核期結(jié)束前 15 個(gè)工作日提出，否則視為 無效申訴。當(dāng)由于其他部門原因而導(dǎo)致部門指標(biāo)不能完成時(shí)，部門有權(quán)提出投訴，填寫《績(jī)效考核申訴表》。 第十八條 員工職位變動(dòng) 每年年底人力資源部根據(jù)部門業(yè)績(jī)和部門考 核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效排名，并對(duì)業(yè)績(jī)和素質(zhì)考核均處于“ S”的員工提出提拔建議，同時(shí)對(duì)業(yè)績(jī)和素質(zhì)考核均處于“ D”的員工提出淘汰建議。 附則 第二十條 本手冊(cè)自 2021 年 1 月 1 日起正式實(shí)施，與績(jī)效相關(guān)的其他規(guī)定、制度同時(shí) 作廢
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1