企業(yè)績效管理制度概述-展示頁
2025-04-17 11:35本頁面
【正文】 內(nèi)保持不變。其中，指標(biāo)目標(biāo)需同時設(shè)置“合格目標(biāo)”和“挑戰(zhàn)目標(biāo)”。季度績效考評流程圖： 季度初第一次會議確定季度中季度末季度初季度考評結(jié)果應(yīng)用季度績效評估與反饋績效監(jiān)控與輔導(dǎo)確定考評內(nèi)容及考評指標(biāo)績效計劃階段績效輔導(dǎo)階段績效評估及反饋階段每周例會小結(jié)、每月階段性評估反饋季度末總結(jié)性面談季度初：績效計劃階段第一步：確定考評內(nèi)容——針對不同崗位、不用職務(wù)的工作性質(zhì)和工作要求，由直接上級與被考評員工溝通后，確定績效考評內(nèi)容。年度考評：以自然年度（每年1月12月）為考評周期。試用期內(nèi)員工考核參照公司《試用期考核管理辦法》。一、目的通過建立客觀而簡潔的績效優(yōu)化體系以幫助、激勵和留住員工，從而建立公司核心發(fā)展能力；通過對整個績效實現(xiàn)過程的分析，識別出高潛質(zhì)或不勝任的員工，為更公平的薪酬分配以及實行人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略提供事實基礎(chǔ)；發(fā)現(xiàn)管理體系和工作流程中存在的問題點，進一步進行業(yè)務(wù)改良，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 績效管理制度（模板） 前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時，建立單位績效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級等提供依據(jù)。為使各單位在建立績效管理體系時有所參照，我們搜集了幾個大型知名企業(yè)已運行成熟的季度績效管理制度案例，并結(jié)合公司實際情況編寫了以下方案，供各單位參考。二、適用范圍適用于公司中高層干部以下實行非承包工資崗位員工績效評估。三、考評周期季度考評：以每年1~3月為第一季度、4~6月為第二季度、7~9月為第三季度、10~12月為第四季度作為考評周期。 四、季度績效考評程序季度績效考評分為三個階段，即績效計劃階段（季初）、績效輔導(dǎo)階段（季中）、績效評估及反饋階段（季末）。崗位內(nèi)容分類考評指標(biāo)選取工作目標(biāo)崗位職責(zé)行為表現(xiàn)
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