某知名企業(yè)績效管理制度(總則-展示頁
2024-09-24 02:43本頁面
【正文】 副）部長能力態(tài)度考核分數(shù) 40% 一般員工季度績效考核分數(shù) =一般員工季度業(yè)績考核分數(shù) 一般員工年度績效考核分數(shù) =一般員工年度業(yè)績分數(shù) 60%＋一般員工能力態(tài)度考核分數(shù) 40% 第十三 條 績效考核等級 部門績效考核等級的確定 考核等級 卓越 優(yōu)秀 合格 需改進 不合格 等級代號 S A B C D 考核分數(shù) M≥ 120 120＞ M≥ 110 110＞ M≥ 100 100＞ M≥ 90 90＞ M≥ 80 80＞ M≥ 70 70＞ M≥ 60 M＜ 60 績效系數(shù) 員工績效考核的確定 （副）部長季度考核等級就是其所有負責部門的季度績效考 核等級。 績效考核體系 績效考核組織 公司考核與部門考核 公司和部門的績效考核工作主要由公司薪酬與考核委員會、人力資源部兩個部門組織完成，其他部門在考核工作中負責本部門的考核工作和相關(guān)數(shù)據(jù)的提供與收集。 為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。 績效結(jié)果應用 為員工績效薪酬計算提供依據(jù)。 對被考核者的工作進行指導并將相關(guān)信息反饋給員工，以使員工及時獲知自己的績效狀況，并進行改進。 第七條績效輔導 績效考核負責人對績效計劃實施情況進行觀察和記錄，以掌握績效考核的客觀依據(jù)。人力資源部將各部門的季度 KPI 考核交總經(jīng)理審 批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門 KPI 考核表存檔，并將復印件返回給各部門負責人。 公司級 KPI 的指標值由薪酬與考核委員與 12 月底之前設定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。 每年 12月 10 日前將 KPI 指標辭典報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度 KPI 考核的依據(jù)。 目標說明
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