【正文】 按安全文明生產(chǎn)要求開展 “6S”活動。 按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品實現(xiàn)整個過程實施檢驗， 根據(jù)生產(chǎn)流程、進度及質(zhì)量標準按時檢驗，并作出檢驗判定，做好檢驗記錄； 按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標識，管理并要求員工維護好產(chǎn)品狀態(tài)標識，對經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品有權(quán)放行。 3 、在部長的領(lǐng)導(dǎo)和總檢的直接指揮下開展工作。 檢驗員工作標準 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 技質(zhì)部 上 級 總檢 下 級 無 工作職責(zé) 嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。60 分以下為不合格，無當月考核獎 100 元。 （ 3） 最后交于副總批準。 （ 14）及時 完成上級交辦的其他任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 分值 實際得分 備注 考核指標 （ 1）按計劃完成工作的質(zhì)、量 20 （ 2）工作效率 20 （ 3）崗位工作標準 20 （ 4）產(chǎn)品放置 10 （ 5）工作臺整潔 10 （ 6）公共財物 10 （ 7）崗位操作文明、勞動紀律 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助部長對員工進行考核。 （ 12） 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。 （ 9）增強效率意識，加強協(xié)調(diào)配合，確保當班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。 （ 7） 精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 5） 嚴格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進行作業(yè)。 （ 3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。服從管理聽從指揮。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由管理部制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一三年三月起實施。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責(zé)人和管理部主管公開，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由管理部存檔。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 考核面談是考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通，應(yīng)做到： （ 1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標， 對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后更加出色有效地完成工作或承擔(dān)更 艱巨的任務(wù)； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：提出具體的努力方向或工作重點，進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 部門主管：按照本辦法負責(zé)本部門的考核具體實施，在班組長協(xié)助下對本部門員工進行 評分； 管理部：負責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施。 總 助：對于 生產(chǎn)、技質(zhì)、設(shè)備部門第一負責(zé)人及班組長進行評分。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、年度考核 2種，具體以實際操作為準。（后勤勤雜工和試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個 人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整， 對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進責(zé)任者對公司、部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者的自我糾正和改進情 況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象、周期 Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；每月； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；每月度、年度； Ⅲ類員工：辦公管理人員；每月度、年度。 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致； 建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 勁芯公司正式錄用員工。 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。 第三章 考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總 經(jīng) 理：對副總、總助進行考評； 行政副總：對各部門行政主管工作 進行追蹤考評。 財務(wù)總監(jiān) (部長）：對財務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務(wù)部分與相關(guān)部門配合進行評分。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 1 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達標（ D） 60 分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月度業(yè)績進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門行政主管上月度績效進行考核評分，確定等級； 3 總助每月 29 日前對生產(chǎn)、技質(zhì)、設(shè)備部門主管、班組長上月度績效進行考核評分，確定等級； （部長）每月 29日前對財務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計、各倉庫保管員業(yè)務(wù)部分與部門配合進行考核評分 ，確定等級； 28 日前對本部門人員上月度工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 序號 崗位 基本工資 崗位技能工資 績效工資 全勤工資 每月小計 備注 1 部長 1, 3, 2 副部長 1, 2, 3 部門助理 1, 2, 4 室主任 2, 5 文員 1, 6 管理部部文員 1, 7 技術(shù)工藝員 1, 8 計量員 1, 9 外協(xié)檢（含巡檢、代班工作） 1, 2, 10 巡檢 1, 11 倉管員 1, 12 班長 1, 2, 13 副班長 2, 14 機修 2, 表一 崗位基本工資標準表 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) I 類人員月工資 =Ⅰ類計件（計時）工資 +考核獎 100 元 表二 績效工資上下限額度 第十一條 ：考核流程 工資等級 標準 管理職系 備注 1 副總 2 總助 3 部長 4 副部長 5 班組長 績效等級 上限 下限 管理職系 備注 1 副總 2 總助 3 部長 4 副部長 5 科室主任 6 班組長 7 其他辦公人員 副總經(jīng)理