【正文】 。 備注 崗位名稱 部長（辦公室主任） 所屬部門 管理部（ 總經(jīng)辦 ） 上 級(jí) 副總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門 管理部長（辦公室主任）工作標(biāo)準(zhǔn) 總助工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、分配和實(shí)施。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 30% 95%以上 每低 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品合格率 30% 產(chǎn)品合格率不得低于 97% 每低 1%扣 2 分 技質(zhì)部報(bào)表 3 6S 管理 15% 本車間內(nèi) 6S 評(píng)分必須合格 6S 小組 4 配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí) 5 生產(chǎn)安全 5% 安全制度落實(shí)，無事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全 部扣分 安全檢查 部門管理及勞動(dòng)紀(jì)律 10% 考核流程 （ 1） 由副總進(jìn)行考核，每季度一次。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性、信 息有效性 40% 財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性 100% 2 部門工作開展及業(yè)務(wù)監(jiān)督情況 30% 4 工作配合及重要任務(wù)完成情況 % 20% 5 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況 100% 5 備注 由財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 1負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系在本部門的貫徹實(shí)施。 監(jiān)督各庫管、統(tǒng)計(jì)等人員的業(yè)務(wù)開展，負(fù)責(zé)單據(jù)、報(bào)表的審查工作； 負(fù)責(zé)公司重要文書資料的管理和歸檔。 審核出口退稅工作。 審核資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。 負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、外管局等部門的協(xié)調(diào)工作。 崗位名稱 財(cái)務(wù)部長 所屬部門 財(cái)務(wù)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 財(cái)務(wù)人員及間接下屬（庫管、統(tǒng)計(jì)人員） 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、分配和實(shí)施。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 25% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 財(cái)務(wù)報(bào)表 2 采購質(zhì)量 25% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100% 品管報(bào)表 3 采購及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)采購計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 —% 上級(jí)檢查 4 工作配合執(zhí)行力 10% 100%配合及執(zhí)行力 上級(jí)檢查 5 計(jì)劃制定準(zhǔn)確有效性 10 5 部門管理及勞動(dòng)紀(jì)律 10% 備注 （ 1） 由副總對(duì)采購部進(jìn)行考核，每月一次。 負(fù)責(zé)管理備品備件。 負(fù)責(zé)公司物流的管理，與各部門加強(qiáng)溝通配合，協(xié)調(diào)好銷售需求和制造計(jì)劃的矛盾，通過積極 的措施手段， 配合 制造部實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)審核熱處理外包，負(fù)責(zé)物資淬火計(jì)劃的審核，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督查。 負(fù)責(zé)對(duì)物資采購的規(guī)范化管理，制定采購原則，并對(duì)實(shí)施過程嚴(yán)加監(jiān)控。 負(fù)責(zé)開發(fā)供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)渠道的管理，建立可靠的物資供應(yīng)基地，實(shí)現(xiàn)物資的優(yōu)化管理。 崗位名稱 采購部長 所屬部門 采購部 上 級(jí) 副總 下 級(jí) 科室主任 財(cái)務(wù)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 負(fù) 責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定、分配和實(shí)施。 考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 工作及時(shí)完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時(shí)完成 每低于 1%扣2 分 上級(jí)檢 查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá)到 %以上，無客戶退貨和投訴 每低 %扣2 分，投訴一次扣 5 分， 退貨一次全扣 月報(bào)表 3 本部門 管理及 執(zhí)行力度 15% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 4 技術(shù)、工藝文件正確率 15% 100% 5 與其他部門配合 、勞動(dòng)紀(jì)律 10% 備注 （ 1） 由副總對(duì) 技質(zhì)部長 行考核，每 月 度一次。 （ 2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。 備注 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級(jí) 部長、科室主任 下 級(jí) 無 技質(zhì)部長工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的指揮下和財(cái)務(wù)審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作； 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度，配合好各部門開展好工作； 負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 或標(biāo)示卡 相符，并按實(shí)際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)； 庫內(nèi) 物料 要做到 物料 均應(yīng)擺放整齊、清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致； 定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)， 做到先進(jìn)先出 ， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理； 對(duì)出庫物品根據(jù)出庫單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫； 主動(dòng)與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況，及時(shí)進(jìn)行采購申請(qǐng)工作，合理控制庫量； 采購申請(qǐng)要標(biāo)明物品的名稱 、數(shù)量、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容，并跟蹤采購進(jìn)展情況， 按指定時(shí)間完成填寫庫存報(bào)表 月底 各倉庫出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)部； 負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作， 保持庫區(qū)整潔干凈，做好防火、防盜、防銹 等維護(hù) 工作 ； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 。 考 核 指 標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計(jì)劃可行性及 完成率 40% 計(jì)劃 完成 率在 95%以上 每低于 1%扣 2 分 出產(chǎn)匯總表 2 配套物資的到位率 20% 無材料不到位影響生產(chǎn)進(jìn)度現(xiàn)象 每發(fā)生一次扣 5 分 3 ERP 系統(tǒng)、倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 15% 保證所管數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 庫管員工作監(jiān)督管理 10% 5 與其他崗位工作 配合情況、勞動(dòng)紀(jì)律 15% 6 考核流程 （ 1） 由部長對(duì)計(jì)劃室主任進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 最后交于總助審核、批準(zhǔn)。 1負(fù)責(zé)量檢具發(fā)放、檢定等工作，做好量檢器具管理臺(tái)帳 1監(jiān)督各部門糾正預(yù)防措施的推進(jìn)工作； 1完成上級(jí)交辦的其他工作。為特殊客戶提供其要求的檢測報(bào)告 內(nèi)部的文檔管理，生產(chǎn)線工藝文件 的管理發(fā)放 負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，編制檢驗(yàn)月報(bào)表。 備注 崗位名稱 總檢 所屬部門 技質(zhì)部 上 級(jí) 部長 下 級(jí) 檢驗(yàn)員 計(jì)劃室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 主持檢驗(yàn)班組早會(huì)，向班組人員布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況 掌握主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工藝流程以及質(zhì)量管理的一般知識(shí)， 協(xié)助部門進(jìn)行質(zhì)量控制工作 做好班組內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)配合生產(chǎn)制造部開展工作； 負(fù)責(zé)計(jì)量、檢驗(yàn)日程工作管理， 監(jiān)督過程檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)質(zhì)量。 （ 2） 30 日前交管理部統(tǒng)計(jì)。 績效考核 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來源 1 綜合 計(jì)劃按時(shí)完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表 2 產(chǎn)品 工序綜合 合格率 20% 各工序的不良率為 1%。 （ 2） 最后交于總助審核、批準(zhǔn)。 12. 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 10. 做好公司宣傳專欄的組稿。以及擬寫打印通用文案和一般工作報(bào)告， 7. 負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒 適良 好的工作氛圍； 8. 負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、飲水機(jī)電源、電腦電源等的關(guān)閉工作。 5. 登記、保管好公司常規(guī)辦公用品并按規(guī)定發(fā)放。 3. 管理好辦公用各種財(cái)產(chǎn)， 合理使用電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備， 提高財(cái)產(chǎn)的使用效率。 （ 2） 最后交于總助審核、批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料、信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗(yàn)信息，并形成質(zhì)量分析報(bào)告 定期、準(zhǔn)確向技質(zhì)部長和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持