【導(dǎo)讀】理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。勁芯公司正式錄用員工。際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；提出今后努力改進(jìn)的方向；員工績效考核分為月度、年度考核2種，具體以實際操作為準(zhǔn)。注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施。29日前對公司各部門行政主管上月度績效進(jìn)行考核評分，確定等級；下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，核結(jié)果重新進(jìn)行評定；被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，管理部應(yīng)在每月5日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。

　　

【正文】 產(chǎn)展開工作情況 2 分管經(jīng)營指標(biāo) 40% 所分管公司的生產(chǎn)和目標(biāo)實現(xiàn)情況（質(zhì)與量） 3 考核執(zhí)行 10% 對各部門負(fù)責(zé)人考核目標(biāo)的要求與實施 4 分管部門工作開展情況 10% 備注 由總經(jīng)理對總助進(jìn)行考核。 崗位名稱 財務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財務(wù)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 財務(wù)部長 財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1）負(fù)責(zé)建立、健全全公 司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 （ 2）負(fù)責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 （ 3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。 （ 4）預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟效益。 （ 6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進(jìn)行經(jīng)營活動分析。 （ 7）定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。解決財務(wù)核算中存在的 問題，提高財務(wù)人員工作水平。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。 （ 9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性 30% 財務(wù)報表完成及時性 100% 2 財務(wù)信息有效性 20% 財務(wù)信息有效性 100% 3 財務(wù)監(jiān)督情況 20% 財務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 部門考核 技質(zhì)部 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 接受總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作； 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 批準(zhǔn)發(fā)布公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。 對公司管理體系總體進(jìn)行策劃，確保提供管理體系實施所需的必備資源 配備保證質(zhì)量的各方面資源。對本公司產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù) 全面責(zé)任。對不合格的處理具有終審權(quán)力。 負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，批準(zhǔn)公司部門及以下人員的任免； 協(xié)調(diào) 各 部門之間的關(guān)系 ， 參與 公司重大項目合同、 公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù) 的簽署 決策； 負(fù)責(zé)好公司與外界的聯(lián)系工作，樹立和維護(hù)好公司對外形象； 定期實施管理評審。 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)政策和法規(guī)； 完成總經(jīng)理交辦的其他工作 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評價 40% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價 2 分管公司經(jīng)營指標(biāo) 30% 所分管公司的計劃和目標(biāo)實現(xiàn)情況（財務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評比 4 公司對內(nèi)對外形象 10% 備注 由總經(jīng)理對副總進(jìn)行考核。 按季度進(jìn)行考核。 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 采購部 營銷部 1 工作及時完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成 每低于 1%扣2 分 計劃室報 表 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達(dá) 到 %以上，無客戶退貨和投訴 每低 %扣 2分，投訴一次扣 5 分，退貨一次全扣 月報表 3 與其他部門配合 及 執(zhí)行力度 15% 執(zhí)行力度 100% 上級 和同級部門 4 技術(shù)、工藝文件正確率 15% 100% 發(fā)現(xiàn)一次扣10 分，造成后果扣全部 5 部門 管理、勞動紀(jì)律 10% 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 采購成本控制 30% 考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 95 % 財務(wù)報表 2 采購質(zhì)量 25% 考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100% 檢驗 報表 3 采購及時率 20% 考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到 95% 檢查 4 工作配合 、 執(zhí)行力 15% 100%配合及執(zhí)行力 各部門評價 5 部門管理及勞動紀(jì)律 10% 管理部檢查 序號 KPI指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 數(shù)據(jù)來源 考核得分 1 銷售計劃達(dá)成率 40% 銷售計劃達(dá)成率 為 95% 每低于一個百分點扣 1分 銷售報表 財務(wù)部 制造部 2 銷售回款率 30% 銷售回款率為 100% 每低于一個百分點扣 （允許高于 30分和低于 0分） 財務(wù)報表 3 生產(chǎn)訂單 下 達(dá)的及時準(zhǔn)確性 （包括備庫） 15% 生產(chǎn)訂單 下達(dá)及時準(zhǔn)確，極少出現(xiàn)插單補單現(xiàn)象 允許插單一次，每多插單 1次扣 2— 4分 計劃室數(shù)據(jù) 4 市場質(zhì)量信息的 及時反饋 5% 對市場上出現(xiàn)的質(zhì)量問題快速反應(yīng)，及時反饋 5 部門管理及勞動 紀(jì)律 10% 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 數(shù)據(jù)來源 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性、信息有效性 40% 財務(wù)報表完成及時性 100% 公司考核 2 部門工作開展及業(yè)務(wù)監(jiān)督情況 25% 公司考核 4 工作配合及重要任務(wù)完成情況 % 15% 上級 和同級部門 5 財務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財務(wù)預(yù)算控制情況 100% 公司考核 5 部門管理及勞動紀(jì)律 10% 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 考核得分 1 生產(chǎn)計劃完成率 30% 95%以上 每低 1%扣 2 分 成品庫報表 計劃室統(tǒng)計 管理部 各考核數(shù)據(jù)的來源及收集日期 2 產(chǎn)品合格率 30% 成 品合格率不得低于 98%、 磨加工總廢品率不得高于 3% 每低 1%扣 2 分 ，退貨發(fā)生一次扣 10 分，投訴一次查實生產(chǎn)問題的扣 5 分 技質(zhì)部報表 營銷部反饋信息 3 配合及執(zhí)行力 15% 100% 上級 和同級部門 4 生產(chǎn)安全 、 6S管理 15% 安全制度落實 ， 車間內(nèi) 6S 評分必須合格，無事故發(fā)生 安全 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全檢查 6S 檢查 5 部門管理及勞動紀(jì)律 10% 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求 公司考核 2 部門合作滿意度 20% 相關(guān)部門評價 各部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 意見箱收集 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 上級考核 5 部門管理及勞動紀(jì)律 10% 數(shù)據(jù)內(nèi)容 時間節(jié)點 提交部門 備注 各部門下月度工作計劃 每月 24 各部門 上月度日常工作完成結(jié)果 每月 26 日 各部門 各型號磨加工總合格率 26 日 技質(zhì)部、采購部（計劃室） 外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 26 日 技質(zhì)部 采購到貨及時、準(zhǔn)確率 26 日 制造部 采購成本控制 26 日 財務(wù)部 商品出產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確、合理性 26 日 營銷部、制造部 營銷部生產(chǎn)訂單 下達(dá)及時 性、 準(zhǔn)確性 26 日 采購部（計劃室） 市場質(zhì)量信息的及時反饋 26 日 技質(zhì)部、制造部 商品出產(chǎn)計劃完成情況詳細(xì)數(shù)據(jù) 26 日 采購部（計劃室） 部門間配合滿意度 26 日 各部門針對其他部門 自產(chǎn)品、外購品銷售任務(wù)完成情況 26 日 營銷部 銷售回款率 26 日 財務(wù)部 考核財務(wù)方面數(shù)據(jù) 26 日 副總和財務(wù)總監(jiān) 產(chǎn)品質(zhì)量客戶的不良反饋 26 日 營銷部 工藝文件下發(fā)的正確、及時率 26 日 制造部 各部門及部門主管績效考核得分 28 日上午 管理部 部門主管以下人員績效考核得分 27 日 各部門 各臨時考核數(shù)據(jù) 26 日 需要對方配合的申請方 其他數(shù)據(jù) 26 日 管理部收集和對應(yīng)部門主動提供