【導讀】理地進行價值分配，特制訂本辦法。勁芯公司正式錄用員工。際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；提出今后努力改進的方向；員工績效考核分為月度、年度考核2種，具體以實際操作為準。注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施。29日前對公司各部門行政主管上月度績效進行考核評分，確定等級；下一階段工作的期望達成一致意見；情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，核結果重新進行評定；被考核者有權了解自己的考核結果，管理部應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。

　　

【正文】 產展開工作情況 2 分管經營指標 40% 所分管公司的生產和目標實現情況（質與量） 3 考核執(zhí)行 10% 對各部門負責人考核目標的要求與實施 4 分管部門工作開展情況 10% 備注 由總經理對總助進行考核。 崗位名稱 財務總監(jiān) 所屬部門 財務部 上 級 總經理 下 級 財務部長 財務總監(jiān)工作標準 副總經理工作標準 工作標準 （ 1）負責建立、健全全公 司財務管理體制，擬定財務管理制度。 （ 2）負責全公司財務人員工作調動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調動、晉升報董事會批準后進行）。 （ 3）負責資金調撥融通。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務人員的工資獎金、福利待遇等。 （ 4）預算、財務收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 （ 5）根據各部門計劃利潤，計劃費用和財務制度管理規(guī)定監(jiān)督各經營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提高經濟效益。 （ 6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進行經營活動分析。 （ 7）定期召開財務人員會議，組織財務知識學習。解決財務核算中存在的 問題，提高財務人員工作水平。 （ 8）參與經營決策與重大經營項目合同的研究、審查。 （ 9）定期向總經理匯報工作，反映各經營部門經營成果。 （ 10）協(xié)調處理財務部門與經營部門之間的工作關系。 考核指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 財務報表完成及時性 30% 財務報表完成及時性 100% 2 財務信息有效性 20% 財務信息有效性 100% 3 財務監(jiān)督情況 20% 財務監(jiān)督情況 100% 4 重要任務完成情況 % 20% 重要任務完成情況 100% 5 財務預算控制情況 10％ 財務預算控制情況 100% 備注 由總經理對財務總監(jiān)進行考核。 崗位名稱 副總 所屬部門 總經辦 上 級 總經理 下 級 各個部門 部門考核 技質部 工 作 標 準 接受總經理的直接領導，全面負責公司的日常管理工作； 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 批準發(fā)布公司發(fā)展規(guī)劃和年度經營計劃。 對公司管理體系總體進行策劃，確保提供管理體系實施所需的必備資源 配備保證質量的各方面資源。對本公司產品的質量負 全面責任。對不合格的處理具有終審權力。 負責公司員工隊伍建設，批準公司部門及以下人員的任免； 協(xié)調 各 部門之間的關系 ， 參與 公司重大項目合同、 公司重大財務、人事、業(yè)務 的簽署 決策； 負責好公司與外界的聯系工作，樹立和維護好公司對外形象； 定期實施管理評審。 負責貫徹國家有關政策和法規(guī)； 完成總經理交辦的其他工作 考核指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 季度工作評價 40% 季度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效 果等方面的綜合評價 2 分管公司經營指標 30% 所分管公司的計劃和目標實現情況（財務指標） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負責人考核的認真評比 4 公司對內對外形象 10% 備注 由總經理對副總進行考核。 按季度進行考核。 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 采購部 營銷部 1 工作及時完成率 30% 考核期內確保質檢工作100%按時完成 每低于 1%扣2 分 計劃室報 表 2 產品質量合格率 30% 考核期內確保達 到 %以上，無客戶退貨和投訴 每低 %扣 2分，投訴一次扣 5 分，退貨一次全扣 月報表 3 與其他部門配合 及 執(zhí)行力度 15% 執(zhí)行力度 100% 上級 和同級部門 4 技術、工藝文件正確率 15% 100% 發(fā)現一次扣10 分，造成后果扣全部 5 部門 管理、勞動紀律 10% 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數據 1 采購成本控制 30% 考核期內采購成本降低目標達成率達到 95 % 財務報表 2 采購質量 25% 考核期內采購質量合格率達到100% 檢驗 報表 3 采購及時率 20% 考核期內采購計劃編制及時率達到 95% 檢查 4 工作配合 、 執(zhí)行力 15% 100%配合及執(zhí)行力 各部門評價 5 部門管理及勞動紀律 10% 管理部檢查 序號 KPI指標 權重 績效目標值 計算方式 數據來源 考核得分 1 銷售計劃達成率 40% 銷售計劃達成率 為 95% 每低于一個百分點扣 1分 銷售報表 財務部 制造部 2 銷售回款率 30% 銷售回款率為 100% 每低于一個百分點扣 （允許高于 30分和低于 0分） 財務報表 3 生產訂單 下 達的及時準確性 （包括備庫） 15% 生產訂單 下達及時準確，極少出現插單補單現象 允許插單一次，每多插單 1次扣 2— 4分 計劃室數據 4 市場質量信息的 及時反饋 5% 對市場上出現的質量問題快速反應，及時反饋 5 部門管理及勞動 紀律 10% 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 數據來源 考核得分 1 財務報表完成及時性、信息有效性 40% 財務報表完成及時性 100% 公司考核 2 部門工作開展及業(yè)務監(jiān)督情況 25% 公司考核 4 工作配合及重要任務完成情況 % 15% 上級 和同級部門 5 財務預算控制情況 10％ 財務預算控制情況 100% 公司考核 5 部門管理及勞動紀律 10% 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 考核得分 1 生產計劃完成率 30% 95%以上 每低 1%扣 2 分 成品庫報表 計劃室統(tǒng)計 管理部 各考核數據的來源及收集日期 2 產品合格率 30% 成 品合格率不得低于 98%、 磨加工總廢品率不得高于 3% 每低 1%扣 2 分 ，退貨發(fā)生一次扣 10 分，投訴一次查實生產問題的扣 5 分 技質部報表 營銷部反饋信息 3 配合及執(zhí)行力 15% 100% 上級 和同級部門 4 生產安全 、 6S管理 15% 安全制度落實 ， 車間內 6S 評分必須合格，無事故發(fā)生 安全 未達標全部扣分 安全檢查 6S 檢查 5 部門管理及勞動紀律 10% 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息來源 考核得分 1 制度建設完善性 30% 更新、制定管理制度達到預定目標要求 公司考核 2 部門合作滿意度 20% 相關部門評價 各部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴數 意見箱收集 4 重要任務完成情況 % 20% 上級考核 5 部門管理及勞動紀律 10% 數據內容 時間節(jié)點 提交部門 備注 各部門下月度工作計劃 每月 24 各部門 上月度日常工作完成結果 每月 26 日 各部門 各型號磨加工總合格率 26 日 技質部、采購部（計劃室） 外協(xié)產品質量合格率 26 日 技質部 采購到貨及時、準確率 26 日 制造部 采購成本控制 26 日 財務部 商品出產計劃的準確、合理性 26 日 營銷部、制造部 營銷部生產訂單 下達及時 性、 準確性 26 日 采購部（計劃室） 市場質量信息的及時反饋 26 日 技質部、制造部 商品出產計劃完成情況詳細數據 26 日 采購部（計劃室） 部門間配合滿意度 26 日 各部門針對其他部門 自產品、外購品銷售任務完成情況 26 日 營銷部 銷售回款率 26 日 財務部 考核財務方面數據 26 日 副總和財務總監(jiān) 產品質量客戶的不良反饋 26 日 營銷部 工藝文件下發(fā)的正確、及時率 26 日 制造部 各部門及部門主管績效考核得分 28 日上午 管理部 部門主管以下人員績效考核得分 27 日 各部門 各臨時考核數據 26 日 需要對方配合的申請方 其他數據 26 日 管理部收集和對應部門主動提供