【正文】 總 助 財務總監(jiān) 部門主管 核 定 績 效 工 資 等 級 結果反饋給 被考核人 發(fā)放績效工資、依考核結果作相應 崗位調(diào)整 有異議可經(jīng)考核人向管理部申訴 考核結果報 副總審批 第四章 考核面談與績效改進 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應與被考核者進行考 核面談。 第五章 考核結果運用 第十四條：培訓、 轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2次考核達標但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工 。 第十八條：備注： 以上幾章運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準?？己私Y束后管理部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定； 第二十條 ：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果 ， 管理部應 在每月 5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。 第二十二條：考核結果申訴 被考核者有明顯證據(jù)說明考核結果出現(xiàn)較大偏差或錯誤時 ，首先應與部門負責人或考核人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可書面向管理部提出申訴，管理部需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復 。 第二十五條：附件 ：各崗位工作標準 車間操作工工作標準 崗位名稱 操作工 所屬部門 生產(chǎn)制造部 上 級 班組長 下 級 無 操作工工作標準 總檢工作標準 技質(zhì)部長工作標準 管理部長（辦公室主任）工作標準 財務總監(jiān)工作標準 檢驗員工作標準 倉庫保管員工作標準 采購部長工作標準 總助工作標準 班組長工作標準 計劃室主任工作標準 財務部長工作部長 生產(chǎn)部長工作標準 副總工作標準 工 作 標 準 （ 1） 在部長的領導和組長的直接指揮下開展工作。 （ 2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 6）強化品質(zhì)觀念和計劃生產(chǎn)意識，增強工作責任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，保質(zhì)保量完成好生產(chǎn)任務，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯 /混或 不良品流入下道工序。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 11）定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工 具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 13）按規(guī)定填寫當班各項相關記錄，有交接班時認真做好交接班工作。 （ 2） 每月月底經(jīng)部長審核 30 號前交于管理部統(tǒng)計。 備注 總分 100 分，其中評分 85（含）分為良好， 70（含）分以上合格 ,70 分以下基本合格，考核獎 50 元。 具體考核細則請查看員工考核評定標準表對應進行評分。 堅守崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成工作任務。服從管理聽從指揮。 7 定置定位擺放現(xiàn)場所有設備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 1完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達到公司質(zhì)量 100%的目標要求 每低于 1‰扣 1 分 月報表 2 與生產(chǎn)配合跟進 20% 任務按時完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)報表 3 公 共財物保護 10% 公共財物保護完好無損（主要指量具） 未達標全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關的事 未達標全部扣分 上級檢查 遵守勞動紀律 15% 備注 （ 1） 由技質(zhì)部長對檢驗員行考核，每月一次。 行政文員工作標準 崗位名稱 行政文員 所屬部門 管理部 上 級 管理部長 下 級 無 工作職責 1. 負責辦公室的日常管理工作，負責接待來訪、收發(fā)傳真、考勤登 記、 接聽、轉(zhuǎn) 接電話等日常事務； 2. 負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理和 各類文件的收發(fā)、登記 。 4. 管理好員工檔案材料 , 建立、完善員工人事檔案，及時更新員工信息； 嚴格借檔手續(xù)。 6. 負責會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負責會議記錄和文字材料的整理 ,做好會議紀要 。 9. 負責公司領導辦公室的清潔衛(wèi)生 、文件整理。 11. 做好當月考勤、餐費記錄、宿舍水電記錄，統(tǒng)計無誤 留底 后交到財務部 。 考核指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 日常工作實績 40% 領導評價 2 檔案管理 25% 無錯、漏檔案，需存檔 資料收集及時全面 每錯漏一次扣 1 分 3 辦公用品管理 15% 辦公物品完好無損，發(fā) 放合理，登記清楚 因疏忽造成損失的，一次扣 2 分 上級檢查 4 工作態(tài)度、遵守勞動紀律 20% 積極工作并不斷提升，嚴格遵守勞動紀律 備注 （ 1） 由管理部長對文員行考核，每月一次。 班組長工作標準 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)制造部 上 級 部長 下 級 本班組員工 總檢工作標準 工 作 標 準 主持班前早會，向員工布置生產(chǎn)任務及總結昨天完成情況； 認真執(zhí)行部門的各項指令， 全面協(xié)調(diào)班組工作，按計劃組織、安排生產(chǎn)， 及 時完成生產(chǎn)任務，并核對產(chǎn)品產(chǎn)量； 做好技術培訓工作，督促操作員工按工藝規(guī)程與質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關； 保證生產(chǎn)質(zhì)量； 負責指導車間內(nèi)原輔材料的領取、退庫工作；對生產(chǎn)中物料的流轉(zhuǎn)情況及不良品進行跟蹤控制 監(jiān)督、檢查班組內(nèi)各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組工作檢查； 加強安全生產(chǎn)教育， 負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度， 杜絕一切安全事故發(fā)生； 組織本班組員工設備的日常維修保養(yǎng)、點檢工作； 負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行； 組織本 班組人員參加部門、公司的各項活動和會議； 督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定； 1 協(xié)助部門推進 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理； 1協(xié)助部長對員工進行考核管理； 1 及時與上級領導溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； 1完成領導交辦的其他任務。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 遵守公司勞動紀律 10% 考核流程 （ 1） 由部長對班組長進行考核，每月一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準。 負責產(chǎn)品審核的檢驗工作； 負責成品出入庫檢驗，負責退貨軸承的確認與質(zhì)量分析； 負責商檢工作。做好質(zhì)量周、月、年報表，協(xié)助部長進行質(zhì)量分析； 負責測量系統(tǒng)分析，對測量系統(tǒng)變差進行分析評估，確定測量系統(tǒng)是否滿足規(guī)定要求； 1掌握計量工作的專業(yè)知識，負責計量儀器設備的調(diào)試和一般維修。 考 核 指 標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算 方式 信息數(shù)據(jù) 1 班組工作任務完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時完成 每低于 1%扣2 分 生產(chǎn)月報表 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考 核 期 內(nèi) 確 保 達 %以上 每低于 1%扣2 分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì)量原因退貨 投訴 率