《20xx年湖北歡樂堡公司迪士尼英語績效考核管理制度》(文件)
【正文】 觀的評價。年度考核以季度考核為基礎(chǔ)，全年度綜合考評 （ 年度考核可以和每年的第四季度考核結(jié)合起來考核，以免工作的重復(fù) ） 。經(jīng)直接上級簽字后，由部門統(tǒng)一上交給人力資源部存檔；每年 1月 20日前，根據(jù)部門年度規(guī)劃和《崗位說明書》制定本崗位《年度工作計劃書》； 直接上級對季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評價 者等項內(nèi)容進(jìn)行審批； 制訂季度 /年 度工作計劃 員工自評 及述職 上級 評分 申訴處理 績效 面談 結(jié)果公布 考核結(jié)果 的運用 考核小組定級 直接上級在進(jìn)行季度績效面談時，雙方均需在《季度工作計劃 /考核表》和《季度績效述職考核表》上簽名，并送交人力資源部備案； （如果在啟用績效管理軟件后，所有的績效管理工作均在網(wǎng)上進(jìn)行，包括審核和簽名）。 績效面談 直接上級領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績效面談。 考核結(jié)果的使用 人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、 職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 績效工資計算： 考核結(jié)果強制排序比例及績效工資系數(shù)對照表： 績效等級 A B C D E 人數(shù)比例 5% 15% 60% 15% 5% 個人績效工資系數(shù) 組織績效系數(shù)： 根據(jù)公司總體業(yè)績，確定各公司整體績效系數(shù)，組織績效系數(shù)確定在 — 之間，分為五級。 生效時間 ：本制度自公司經(jīng)理簽字之日起生效。 P 績效面談要對照《崗位說明書》和《季度 /年度工作計劃書》進(jìn)行，主要為肯定成績、 指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工制定改進(jìn)措施并確定
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