《20xx年湖南華瑞物流公司績效考核管理制度》(文件)
【正文】 用 省店員工和招聘工〉 四 考核原則 公開原則：考核指標的 制訂與調整，均需由被考核者與考核者共同參與協(xié)商完成，員工有知曉自己的詳細考核結果的權利。 激勵原則：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得， 差者少得或不得，與員工薪酬、晉升、晉薪 掛鉤。） 六 考核辦法 考核方式與適用 對象 考核方式 適用 對象 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 KPI（關鍵指標）考核 綜合管理部員工 、文秘客服部員工、技術信息部員工、財務部員工、運務部員工、圖書和課本部主管以下員工 KPI（關鍵指標）兼 MBO（目標管理）考核 市場部員工，圖書和課本部主管（含）以上員工 KPI 績效指標 的制定均 應符合 “SMART” 原則，即 “ 具體的（ S） ” 、 “ 可度量的（ M） ” 、 “ 可實現(xiàn)的（ A） ” 、 “ 現(xiàn)實的（ R） ” 、 “ 有截止期限的（ T） ” ，各崗位的 KPI 指標不能超過 7 項， 各項指標應盡量量化，對不能量化的 KPI 指標則應詳細定性化。 3)、晉薪實行逐級制，最高不得超過本崗位最高等級工資標準。 為管理者和員工提供一個正式溝通的機會，促進管理者和員工的相互了解和信任， 使員工明白自身的優(yōu)勢、不足和努力方向； 加強 部門之間的 協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率。在共識的基礎上，被管理者對自己的工作目標做出承諾。即管理者本著公開、公平、公正的原則 給被考核者進行考核評分，并進行 反饋面談 ， 通過績效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績效狀況 。 。在績效診斷與提高階段，管理者所扮演的角色主要是診斷專家，對自己以及員工在績效管理各方面的工作進行診斷，找出問題和不足，以在下一績效周期內做出改進。 績效考核溝通 與輔導（ D）， 在 此 階段 ， 管理者應扮演輔導員和教練員的角色，以指導 者和幫助者的姿態(tài)
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