【正文】 企業(yè) () 大量的管理資料下載 貴州永紅航空機械有限公司 業(yè)績合同管理辦法 二○○二年 八月 1 目 錄 第一章 總 則 ..................................................................................... 2 第二章 業(yè)績合同的制定 ...................................................................... 3 第三章 業(yè)績合同的簽訂 ...................................................................... 7 第四章 業(yè)績合同過程控制 .................................................................. 8 第五章 績效評定辦法 .......................................................................... 9 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 ........................................................ 10 第七章 附 則 ................................................................................... 11 附件一：業(yè)績合同制訂流程 .............................................................. 12 附件二：公司業(yè)績合同 ...................................................................... 13 附件三： 2020 年總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ............................................. 15 附件四： 2020 年技改與信息化建設(shè)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) .......... 17 附件五： 2020 年軍品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) .............................. 18 附件六： 2020 年軍品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) .......................... 20 附件七： 2020 年民品事業(yè)部部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) .............................. 22 附件八： 2020 年民品事業(yè)部副部長關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) .......................... 24 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 2 第一章 總 則 第一條 目的 為保證戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最大的經(jīng)營決策上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。 第二條 業(yè)績合同適用范圍 業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部部長、副部長。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證 業(yè)績合同的實現(xiàn)。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。 第四條 業(yè)績合同的效力 業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 3 第二章 業(yè)績合同的制定 第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： （一） 提 高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進行監(jiān)督和及時反饋。 （二） 將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。 第六條 業(yè)績合同的設(shè)計原則 （一） 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化； 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。 （三） 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 （四） 公平一致性：上下級進行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。 第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容 業(yè)績合同主要包括四個部分： （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 （二） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) （三） 指標(biāo)權(quán)重 （四） 指標(biāo)量化目標(biāo) 第八條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分為 三類： （一） 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造價值的能力，典型的效益類指標(biāo)包括三類： 1. 資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標(biāo)，如凈利潤、息稅前利潤 （二） 營運類：是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務(wù)目標(biāo)運用營運杠桿的能力，包括七類： 貴州永紅航空機械有限責(zé)任公司業(yè)績合同管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司 4 1. 收入管理指標(biāo)，如銷售額 2. 成本費用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費用 3. 投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出 4. 營運資本管理指標(biāo)，如營運資本周轉(zhuǎn)期 5. 進度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量計劃完成率 6. 科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量 7. 質(zhì)量管理 指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶滿意度 （三） 組織類：是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力，包括三類： 1. 崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標(biāo)，如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率 （四） 事故類指標(biāo)：此類指標(biāo)按照貴航集團對公司的考核要求設(shè)置，完成該類指標(biāo)不加分，未完成該類指標(biāo)扣分，包括兩個具體指標(biāo)： 1. 重大質(zhì)量事故 2. 重大安全事故 第九條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)定 （一） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的界定范圍