【正文】 1 《工程施工承包商考核管理辦法》 1 目的 加強工程建設項目管理，規(guī)范中石化資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司長嶺分公司（以下簡稱 長嶺資產(chǎn)分公司 ）和中石化股份有限公司長嶺分公司（以下簡稱長嶺 股份 分公司）工程項目的施工管理和資源市場的管理，確保項目的安全、質(zhì)量、進度、投資、合同管理受控，提高承包商的服務質(zhì)量。 2 范圍 本程序適應于 長嶺資產(chǎn)分公司和長嶺股份分公司 所屬單位，以及在 長嶺資產(chǎn)分公司和長嶺股份分公司 承攬工程建設項目、檢維修項目承包商。 本程序規(guī)定了承包商準入、對承包商的考核管理和評價辦法。 3 職責 工程施工主管部門 編制《工程施工承包商考核管理辦法》。 負責組織對承包商進行評價、錄入和考核工作。 負責組織對新準入的承包商資質(zhì)進行評價。 負責對承包商的工程進度、質(zhì)量、投資情況的考核。 負責對承包商施工項目現(xiàn)場檢查、管理、監(jiān)督。 負責編制月度工程管理簡報。 安全環(huán)保管理部門 審核承包商的 HSE 資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證書、 HSE 管理體系。 2 負責組織承包商施工前的安全教育。 負 責施工現(xiàn)場的安全措施的檢查和監(jiān)督。 負責對承包商的 HSE管理 體系運行 和 HSE業(yè)績等情況的考核。 負責與承包商簽定 HSE 協(xié)議。 監(jiān)察部 負責對承包商的準入、管理、考核、評價全過程進行監(jiān)督。 崗檢崗位所在部門及節(jié)能現(xiàn)場管理負責部門 負責對承包商的 現(xiàn)場文明施工 規(guī)格化、 節(jié)能降耗等 綜合管理進行考核。 審計處 負責對承包商的準入、管理、考核、評價全過程進行監(jiān)督。 、真實性的考核。 質(zhì) 監(jiān) 站 負責 施 工項目 的質(zhì)量監(jiān)督 受理工作。 負責 對承包商現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督考核。 負責 施工材料檢驗的受理和檢驗。 計劃部門、 造價站 負責計劃執(zhí)行情況的考核。 負責投資完成情況的考核。 負責結(jié)算編制資料的考核。 負責結(jié)算資料送審時間的考核。 監(jiān)理公司 按照授權(quán)對 承包商 現(xiàn)場 工程質(zhì)量、進度、安全 進行考核。 3 按照授權(quán)負責對承包商 施工組織設計（施工方案） 、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證和隱蔽工程簽證的時間和質(zhì)量進行考核。 項目所在單位 3. 負責對承包商工程進度、質(zhì)量、投資、安全、環(huán)保、 HSE等情況的考核。 3. 負責組織承包商進行安全教育，并做好施工配合工作。 承包商 3. 負責工程項目的施工，確保施工進度、質(zhì)量、安全、投資 、合同 受控。 3. 遵守 長嶺資產(chǎn)分公司 和 長嶺股份分公司 的各項相關(guān)管理規(guī)定。 4 規(guī)定 承包商準入的基本條件 進入工程施工主管部門注冊名錄的承包商，原則上應有二級（含二級）以上的相應資質(zhì)。 業(yè)績好，信 譽度高，安全意識和質(zhì)量意識強。 團隊意識強，具有合格的、符合安全規(guī)范的勞動保護裝備。 建立并有效運行 HSE管理體系，取得 HSE資格證書。 建立并有效運行質(zhì)量保證體系（包括質(zhì)量管理組織體系和文件體系）。 沒有發(fā)生過報公司級以上的安全事故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故。 承包商的準入 工程施工主管部門或項目所在單位根據(jù)項目的特殊性和 4 專業(yè)化要求，推薦承包商。 按工程施工主管部門制定的管理標準中規(guī)定的程序進行評價和錄用。 編入長嶺工程施工合作承包商或 協(xié)作 承包商名錄 。 承包商的管理 有關(guān)部門和單位有權(quán)依據(jù) 長嶺資產(chǎn)分公司和長嶺股份分公司 的規(guī)章制度對在 長嶺資產(chǎn)分公司和長嶺股份分公司 施工的承包商進行管理。 合作承包商的定義：在長嶺 資產(chǎn)分公司和長嶺股份分公司承攬項目兩年以上，通過承包商資質(zhì)審查和 HSE 體系審查合格，具有良好的信譽和業(yè)績，遵章守法，具有良好的服務態(tài)度和服務意識的施工承包商。 協(xié)作承包商的定義：根據(jù)項目的特殊性和專業(yè)化的特點選擇的承包商。 在 長嶺資產(chǎn)分公 司和長嶺股份分公司 承攬項目的承包商對所承擔的工程項目不得轉(zhuǎn)包。 特殊情況需分包時，必須經(jīng)工程施工主管部門同意 (≥ 30萬元的工程項目還需經(jīng)公司主管經(jīng)理同意 )，并填報工程分包審批表，辦理工程分包審批手續(xù)。分包合同應在簽訂后的一周內(nèi)報工程施工主管部門備案。 承包商應于每年 1 月 15 日前將其分包商名冊報工程施工主管部門備案，有變更則每月底前報工程施工主管部門。 承包商應加強對分包商的管理。 分包商的管理 5 在 長嶺資產(chǎn)分公司 和 長嶺股份分公司 施工的分包商，必須具 有與承攬項目相適應的資質(zhì)，且必須是在工程施工主管部門備案的分包商。 分包商對承接的項目不得再分包。 有關(guān)部門和單位對分包商有權(quán)直接檢查，檢查結(jié)果納入對總承包商的考核。 檢查與考核 對承包商評價分“安全、質(zhì)量、進度、投資、綜合”五個類別，每個類別滿分為 100 分， 考核職責劃分如下 ： HSE 考核 由 安全環(huán)保部門、監(jiān)理公司、 項目所在單位 負責 。 年度安全大檢查 發(fā)現(xiàn)的問題由安全環(huán)保管理部門 按 照月度 扣分 標準 考核 ， 并 在 全年總 評 分中 直接 扣減 。 涉及 HSE 的罰款， 從承包商風險抵押金中扣除。 質(zhì)量考核由工程 施工主 管部門、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站 、項目所在單位 負責 。 年度 質(zhì)量大檢查或不定期檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 以及質(zhì)量問題的整改 由質(zhì) 監(jiān) 站 按照 月度扣分 標準 考核 ，在全年總 評 分中 直接 扣減。 進度考核由工 施工主管 部門、 監(jiān)理公司 、項目所在單位負責。 投資考核由 計劃部門、 工程 施工主管 部門、 審計處